第14期（总第62期）

2007年8月8日

江西中烟半年工作座谈会召开

    8月7-8日，省中烟公司召开2007年半年工作座谈会。各企业厂长、书记，公司各部门、市场营销中心、技术研发中心主要负责人，锦峰公司总经理、书记，各单位办公室主任、财务科长及整顿办主任，市场营销中心、技术研发中心副科以上干部，公司全体干部职工参加会议。公司党组副书记、副总经理郑伟在会上作重要讲话，公司党组成员、副总经理徐仲良作总结讲话，公司党组成员、纪检组长王志彬主持会议。
郑总在讲话中客观总结了上半年各项工作，深刻分析了当前面临的竞争、发展、品牌、管理、改革等五方面的压力，并对下半年工作作出了具体部署：

   一要着力抓好经济运行，确保实现年度目标。要按照国家局提出的“五个更加重视”的要求，切实把经济平稳运行放在更加突出的战略位置来抓紧抓好，集中精力抓好市场开拓、品牌培育、管理创新，努力实现市场布局由省内依赖型向省外扩张的跨越、“金圣”品牌由区域品牌向全国品牌的跨越、企业管理由粗放型向精细化管理的跨越，实现江西卷烟工业的平稳较快发展。

    二要着力抓好深化改革，切实推进体制创新。要继续推进行业管理体制改革，下半年推进公司与南昌卷烟总厂的合并重组，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制；要积极推进用工分配制度改革，做好用工分配制度改革的基础工作，推进经营管理者年薪制和用工分配制度改革试点工作；要着力推进管理整合工作，按照“完善规章制度、优化管理流程、提高运行效率、促进文化融合”的要求，积极探索二级母子公司体制下的管理运行机制，努力实现江西卷烟工业在新的管理体制下保持平稳较快发展。

    三要着力抓好内管监督，全面提升自律水平。要继续深入开展“两项检查”工作，突出抓好整改工作和今年的“两项检查”；切实加强“两烟”生产经营、工程投资项目、物资采购、烟机零配件采购和资金等重点领域的管理监督，规范程序，严格监管；同时，通过完善工作机制、加大制度建设、加强思想教育，积极探索加强内管监督的长效机制。

    四要着力抓好队伍建设，努力构建和谐烟草。要以胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神为指导，切实加强各级领导班子建设；以切实搞好“五查五看”为重点，深入推进“两个至上”在岗位主题实践活动；以构建和谐烟草为目标，努力加强企业文化建设和党风廉政建设。

    徐仲良副总经理在总结讲话中对贯彻会议精神、做好下半年各项工作提出了三点要求：一是在思想认识上要始终清醒，二是在发展信念上要始终坚定，三是在工作作风上要始终务实，认真做好各项工作，确保全年目标任务的圆满完成。   （公司办公室）

省中烟公司召开ISO9000质量管理体系运行动员会

   7月25日，江西中烟工业公司召开ISO9000质量管理体系运行动员会，标志着ISO9000质量管理体系建设在江西卷烟工业正式启动。各企业分管领导和质量、企管部门负责人，总厂本部各科室、车间负责人，技术中心、营销中心副科级以上干部，公司全体干部职工参加了会议。

   公司党组成员、副总经理徐仲良在会上做动员讲话，从“统一思想、统一认识、统一要求”三个方面对贯标工作提出了要求：

   一要统一思想，深刻理解贯彻ISO9000质量管理体系的重要性和必要性。徐总指出，随着烟草行业改革发展的深入推进，贯标工作是江西卷烟工业改革和发展的必然要求，是有效防范“大企业病”的重要手段，是行业整顿和规范的需要，也是增强企业市场竞争力的内在要求。要深刻理解贯彻ISO9000质量管理体系的重要性和必要性，在现有体系的基础上构建覆盖全省卷烟工业系统的统一的质量管理体系。