第17期（总第65期）

2007年9月18日

各单位贯彻江西中烟工业公司半年工作座谈会精神情况综述

    8月6-8日江西中烟工业公司半年工作座谈会召开以来，各单位认真抓好会议精神的学习贯彻，深刻领会会议精神，紧紧围绕公司下半年的主要工作任务，结合本单位实际，研究贯彻措施，全面安排部署下半年工作。现将各单位贯彻公司半年工作座谈会精神情况综述如下：

    南昌卷烟总厂本部在8月17日召开的安全生产管理会上，传达和学习了省中烟公司党组副书记、副总经理郑伟同志在江西中烟工业公司半年工作座谈会上的重要讲话和徐仲良副总经理的总结讲话。会议要求各部门及时组织干部职工学习郑总的报告和徐总的讲话，并通过报刊、网站等媒体广泛宣传会议精神，并对下半年工作进行了部署。一要把握进度，提高效率，保质保量地完成全年生产任务。要提高效率意识，严格按照省中烟公司下达的年度、月度生产计划，紧密结合市场需求，进一步狠抓日生产进度，确保圆满完成全年生产任务。二要认真开展同级审计和清产核资工作，夯实管理基础。要通过精心组织开展这两项工作，切实摸清家底，做实企业资产，及时发现薄弱环节，并整改落实到位。并着力在完善企业内控制度建设上下功夫，不断完善企业的内控制度。三要持续推进“创新年”活动，努力提升管理水平。严格按照活动方案实施，切实以开展“创新年”活动为契机，着力在解决实际管理问题上进行攻关，堵塞管理漏洞，提升管理水平。四是持续改进，不断提升质量保控能力。要进一步理顺业务流程，提高工作效率；进一步加强工艺管理体系建设，提高管理效率；进一步推进质量改进活动，认真组织项目评审、成果验收和总结巩固；进一步加强质量信息化工作，积极实施卷包制品质量信息系统建设。五是深挖潜力，提高成本控制能力。进一步细化、量化预算管理，严格预算执行考核。完善成本精确计量工作，并认真开展成本分析，查找降低成本的改进措施，积极探索标准成本管理。抓紧完成锅炉“油改气”等关键节能工作，力争尽快产生效益。六是进一步加强队伍、文化建设。在不断完善定员定岗的基础上，着力推进用工制度改革。紧密结合生产需要和员工实际情况，有针对性地开展技能和基础知识培训。积极推进和谐企业文化建设，形成全厂上下一心，共图发展的良好氛围。

    南昌卷烟总厂赣南卷烟厂于8月9日召开传达贯彻省中烟公司半年工作座谈会的专题会，对会议精神进行了深刻剖析和认真传达，并结合实际对下半年工作提出具体部署，厂领导和各部门负责人参加了会议。会后，根据厂部安排，各部门召集班组长以上人员，围绕郑总讲话和厂长黄平的下半年工作部署召开了专门的科室会议，并在16日前将传达和学习讲话精神的相关材料提交到厂部。下半年乃至今后较长的一段时期内，赣南卷烟厂将围绕“一个目标”、“三个‘心’”、“四点认识”开展工作。“一个目标”是指在新形势下牢固树立科学发展观，确保生产任务的完成，进一步实现产品质量的提高、成本费用的控制和单耗的下降，努力构建和谐烟厂。“三个‘心’”是指以生产管理为中心，确保高效顺畅；以产品质量管理为核心，确保稳中有升；以成本费用管理为重心，确保科学规范；“四点认识”是指可比竞争力切实增强、人员队伍素质不断提高、长效机制逐步完善、企业文化建设有序推进。具体讲下半年主要工作有：一是抓好生产管理各项工作，保持企业竞争优势。要在稳定产品质量，降低物耗指标；提高预算执行力，降低成本费用；科学安排生产，提高设备有效作业率等方面继续努力，为保持企业竞争优势提供根本保障。二是加快企业文化融合，推进构建江西中烟文化体系。要按照中烟公司要求，坚持“把握个性、体现共性、有所作为、展现特色”的原则，积极主动地融入到江西中烟企业文化体系建设中。三是遵循公平效率原则，加大用工分配制度改革。尤其要认真做好全省卷烟工业分配制度改革试点工作。四是扎实推进“创新年”活动，促进管理创新取得实效。按照年初制定的活动方案，以开展“六项课题”为主要内容，扎实推进“创新年”活动的不断深入。五是继续开展好“五个一”活动，丰富职工文化生活。要继续推进“五个一”活动实施，细化活动方案，做到“月月有活动，人人都参与”。六是认真搞好“五查五看”，推进主题实践活动深入开展。要将主题实践活动与企业改革发展结合起来，切实解决企业改革发展稳定中存在的突出矛盾和问题，解决广大干部职工的实际困难和问题，全面推进企业的改革和发展。