第3期（总第75期）

2008年3月28日

各单位贯彻江西中烟工业公司工作会议精神情况综述

    南昌卷烟厂在2月4日召开的安全生产管理会上，传达和学习了郑总在公司工作会议上的工作报告和徐仲良副总经理的总结讲话。会议要求各部门及时组织学习，并通过报刊、网站等媒体广泛宣传会议精神，把握形势、认清差距，切实增强实现“省内龙头、行业先进”发展目标的危机意识和责任意识。春节前，南昌烟厂在辅楼大厅制作了会议精神宣传展板，将会议重要论述在电子显示屏上滚动播出，使会议精神较好地传达到了广大基层员工。3月4日，南昌烟厂召开第十四届四次职工代表大会，进一步贯彻公司工作会议精神，部署2008年工作。2008年南昌烟厂将着力突破薄弱环节，全面实施“三大工程”——即效率提升工程、管理规范工程、激发活力工程。一是围绕效率提升，进一步提升快速响应市场能力。要以精细化、科学化为目标，导入6S管理，加快设备引进步伐，进一步强化职能部门的服务意识和保障能力，咬住全年60万箱的生产目标，提高生产管理效率。以提升设备完好率为目标，提高设备运行效率，今年确保设备有效作业率每季度提高1个百分点，全年提高4个百分点。以信息化工具为手段，充分发挥目前数采二期系统和OA办公自动化系统等先进管理平台的作用，提高管理效率。以“金圣”卷烟为突破口，提高质量管理水平。二是围绕管理规范，进一步提升企业内部管理水平。以预算管理、成本管理为抓手，进一步加强成本费用控制；以规范流程为有效途径，进一步加强内部管理监督；以贯彻HSE体系为指导，进一步加强安全综治工作。三是以激发活力为目标，进一步增强企业发展后劲。积极稳妥地推进定岗定编及收入分配制度改革工作；以创新培训机制为着力点，进一步加强队伍建设；以取得实效为目标，推广创新成果，进一步推进创新工作，使创新工作长期化、日常化；以立足实际为根本，进一步加强企业文化建设。

    赣南卷烟厂于2月2日召开了各部门负责人参加的生产管理会，对2008年公司工作会议精神进行了认真传达。同时通过办公自动化系统将郑总工作报告和徐仲良副总经理的总结讲话进行了发布，广大干部职工争先下载传阅，积极讨论，相互交流学习体会，在全厂范围内形成了活跃的学习浪潮。2月14日和15日，黄平厂长分别在东山仓库和动力车间主持召开了仓储管理和节能减排的专题会，进一步落实工作会议精神。3月18日赣南烟厂召开了职工代表大会，对工作会议精神进行了更加全面、详实、深入的传达和学习。2008年，赣南烟厂将围绕打造卷烟制造中心先进单位的目标，以生产管理为中心，以成本费用控制为重点，以完美执行、快乐工作为企业文化核心，着力提升企业可比竞争力，着力提高企业管理水平，着力推进党风廉政建设和企业文化建设。重点抓好七个方面工作：一是着力增强产品质量能力。继续抓好产品质量，保持我厂产品质量在全省质量评比名列前茅。二是着力增强控本降耗能力。进一步完善制度，加强考核，强化创新，把节约能源和降低消耗的理念渗透到生产管理的各个环节。三是着力抓好以提质降耗为主要内容的技术改造，力争年内完成片烟线改造及集中除尘、风力送丝风量风速平衡系统、切叶（梗）线机更新等项目，为产品提质降耗提供较好设备保障。四是着力抓好三项制度改革，在机构设置、人事用工、收入分配改革上实现新的突破。五是着力抓好职工培训。要求中层以上干部坚持每周至少培训一次，对于没车间工作经历的副科级以上干部要求每周至少到车间锻炼一天，并计入考核，成为以后晋级的一项重要指标；同时重点做好一线职工操作技能培训。六是着力抓好企业文化建设，按照徐仲良副总经理的指示“力争在今年取得一到两个文化成果”。七是着力抓好企业和谐平安建设。