第4期（总第76期）

2008年3月28日

公司各部门贯彻江西中烟工业公司工作会议精神情况综述

    办公室于公司工作会议结束后将郑总工作报告复印至每位工作人员，要求认真学习，领会精神。2月28日下午，办公室召开全体人员会议，专题学习郑总工作报告，研究部署贯彻落实会议精神。会议认为，通过学习和讨论工作报告，进一步感受到了行业发展的脉搏，增强了做好工作的责任感和紧迫感。大家表示，要切实把思想统一到工作报告上来，坚定发展信念，切实增强竞争意识、创新意识、效率意识和执行意识，明确责任，转变作风，摒弃身份意识、个人主义，努力提升公司“窗口”形象。今年，办公室要重点抓好以下工作：一是狠抓队伍建设。继续坚持政治学习，增强干部职工的政治理论素质。加大岗位培训力度，年内要组织开展好文秘、综治、安全、档案、公文办理和远程传输、摄影等6个培训班。二是狠抓制度建设。继续抓好公司制度汇编工作，力争于上半年完成制度汇编成册。认真抓好办公室规章制度建设，突出抓好合同管理、宣传品和业务用烟管理、会议管理的制度建设。三是狠抓流程管理。结合办公自动化的运行，努力实现办公室各项工作的流程化。积极发挥办公室协调作用，协调各部门推行流程管理。四是狠抓督办执行。创新督办工作机制，按照“分类管理、过程控制、考核挂钩”的方法，对会议部署、领导批示、交办事项等督办。配合信息中心做好办公自动化的运行工作，创新工作方法，依托办公自动化提高工作效率。五是狠抓宣传报道。制定2008年宣传信息报道工作方案，力争在宣传报道数量和质量有新的突破。认真做好《金圣报》改版和金圣网站更新工作，努力把报纸、网站打造成行业内的标杆。初步建立媒体顾问机制，抓好AC米兰广告活动、企业专题片制作等重大活动的策划工作。六是狠抓管理创新。在去年工作基础上继续抓好管理创新，制定创新活动方案，落实管理创新成果应用。七是狠抓综治信访工作。要针对改革期间一些企业矛盾突出的实际，加大对企业综治信访工作的指导力度。八是狠抓节能、服务。狠抓节能减排，尽快出台大楼管理规定。配合各部门做好各类会议的筹备组织工作和对外联系的协调、接待工作，提高服务质量；及时做好新增部门办公室的安排工作，认真做好后勤服务工作。

    人力资源部将工作报告印发给了部门每位同志，并于2月1日和2月29日两次召集部门全体同志全文学习郑总报告，与会同志展开了热烈的讨论，并结合工作目标任务研究了下一阶段工作。围绕郑总工作报告，人力资源部今年将重点抓好以下几项工作：一是加强企业文化建设。按照报告中“明确思路、坚持原则、把握关键、突出重点”的要求，着力抓好“四个一”项目，力争在2008年完成企业文化现状调研和核心理念提炼，初步建立起以责任文化、执行文化、创新文化、感恩文化为主要内容的企业价值理念体系。二是推进用工分配制度改革。出台公司用工分配制度改革指导性方案，组织外出调研，召开专题座谈会，上半年指导各企业完成岗位说明书、岗位分析、岗位评价，下半年定岗定员后实行竞争上岗。规范劳动关系，针对《劳动合同法》实施细则出台及时组织培训，督促各企业深入贯彻执行。三是抓好队伍建设。深入学习贯彻党的十七大精神，与相关部门配合成立读书会、举办读书节，每月组织一次报告会，组织网上论坛等。通过干部交流和竞争上岗，力争在二季度前完成公司机构设置和人员配置，理顺公司和总厂合并重组后的人事管理关系。四是改革绩效考核体系。继续推进KPI考核体系，改进考核指标，做到有效激励和责任追究，对公司机关各部门、各岗位不同类型的管理职责要求，制订不同的绩效考核办法，完善对各卷烟厂、各中心领导班子的薪酬管理，针对生产、研发、营销中心的特点，继续改善考核指标和计算方式的选择确定。