监察部于2月1日组织部门全体同志全文学习了郑总在工作会上的讲话，并将讲话印发给部门每位同志。与会同志展开了热烈的讨论，并结合工作目标任务研究了下一阶段工作。2月29日，针对部门工作变化实际，再次组织部门全体同志学习了郑总讲话，围绕报告提出的工作要求，进一步细化了部门每位同志贯彻落实的工作职责。今年监察部将重点抓好以下几项工作：一是加强反腐倡廉教育，提高拒腐防变能力。突出抓好理论学习，六月份前组织开展“学习贯彻党的十七大精神，推进反腐倡廉建设”征文和新党章知识竞答活动；加强反腐倡廉教育，将反腐倡廉教育列入重要教学内容；积极开展警示教育，开设反腐倡廉网络专栏，逐步形成公司“反腐倡廉教育专题网”平台，组织党员干部上廉政党课或到省监狱局听取反面案例现身说法。二是完善制度体系建设，推进惩防体系建设。组织开展惩防体系建设情况检查，研究制定公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008年—2012年工作规划》意见；完善制度体系建设，年内建立加强干部选拔任用工作监督意见、贯彻国家局物资采购管理监督工作意见等制度，力争下半年全面推进明示和承诺制度。三是发挥监督职能作用，加强权力运行监督。加强领导班子、领导干部的监督，下半年组织开展巡视工作，协调财务审计部门加强所属单位领导干部任期经济责任审计工作，对所属企业、中心主要领导实行“凡提必审、离任必审”；加强对党员权利保障条例实施情况的监督检查，加强党内监督，督导所属单位进一步开展政务公开、司务公开、厂务公开，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。四是突出重点监督领域，加强源头治理力度。按照国家和行业有关规定，加强对干部选拔任用、重大工程项目建设、广告促销活动等的监管，落实行业资金监管工作，认真贯彻和监督执行行业招标采购制度。五是加大惩治腐败力度，提高案件查处能力。严查发生在领导机关和领导干部中的案件和发生在重点领域中的案件，严查边整边犯、顶风违法违纪的案件；认真做好信访举报工作，妥善处理信访突出问题及群体性事件；完善案件督办机制。六是加强重大项目监管，加大效能监察力度。今年监察部将重点抓好对南昌卷烟厂烟叶仓库改建项目、“金圣香”药液提炼中心项目和“AC米兰——金圣互动中国”大型宣传活动的效能监察，同时加大对企业效能监察的管理和指导。七是加强队伍自身建设，提升纪检监察工作水平。

    生产安全管理部于2月1日提出，要求每一位同志都要认真学习郑总的工作报告，特别是要根据报告中的有关要求，结合部门工作职责和个人工作分工情况，就相关工作要求的落实提出具体意见。2月4日，生安部组织全体人员，集中学习郑总的工作报告，研究贯彻落实意见。2008年生安部要做好以下工作：一是加强部门建设，履行好管理、协调、服务职能。二是加强计划调控，做好卷烟生产调度工作。在计划安排上优先将计划资源用于生产“金圣”等中高档卷烟，确保骨干品牌和优势品牌成长，进一步压缩非主导品牌和规格；在生产能力配备上做好调整，保证吉品“金圣”和盖“金圣”卷烟供应；在品牌安排上做好外包装材料转版工作，消化材料的同时尽量避免一个规格多点生产。三是加大贯标力度，做好质量管理体系宣贯工作。重点是在全公司范围内进行标准化工作的宣传，统一全员思想，发动全员贯标活动。四是加强质量管理，稳定提高卷烟产品质量。坚持每月召开一次质量分析会的形式，深入开展质量持续改进活动，加强产品质量考核，严格质量监督检测，促进质量水平的提高。五是加强企业管理，努力降低生产制造成本。按照精细化、信息化、模块化管理的要求，深入开展以强化企业基础计量统计分析为切入点的企业管理工作，提高企业基础管理水平；细化对成本费用指标的考核，实现卷烟生产主要物耗、能耗的控制和下降；增加对零配件库存总量和实际消耗的考核，杜绝超量采购造成积压浪费的现象；合理安排品牌规格生产，提高生产效率，减少生产天数，节约制造费用。六是加强设备管理，力争全年卷接包设备有效作业率整体提高2个百分点。积极做好全省卷烟工业设备管理软件实施工作，争取年底全面投入使用。七是加强技改管理，提高柔性化生产能力。八是加强安全监管，确保实现安全工作目标。