近日，广东中烟工业公司召开2008年工作会议，贯彻落实2008年全国烟草工作会议精神，部署今年及今后一段时期的工作任务。公司总经理李根基作了题为《解放思想，勇于挑战，转变发展方式，努力实现广东中烟质的提升》的工作报告，全面总结了公司2007年的生产经营成果，分析了当前面临的形势，要求深入贯彻2008年全国烟草工作会议精神，进一步解放思想深化改革，转变发展方式，抓好“四个着力点”，努力实现企业“质”的提升。

    会议明确了广东中烟今后一段时间的工作目标：到2010年末，在企业发展战略方面，实现更大范围、更高层次的跨省联合重组；在竞争力方面，企业要具有明显的竞争优势，能够支撑企业持续健康发展；在科技力方面，通过自主创新，在研发能力、专利水平和关键技术方面处于领先水平，努力拥有一批具有核心竞争力的技术专利，技术中心要成为国家级技术中心；在品牌发展方面，“双喜”品牌规模要达到200万箱以上，成为全国性强势品牌，并向国际性品牌发展；在基础管理方面，要达到稳固扎实，规范有序，富有效率；在节能减排方面达到行业先进水平；在信息化建设方面，要实现“四个统一”，连通四个中心，实现资金流、物流和信息流的统一；在人才方面，要造就一批适应企业发展需要的复合型管理人才、专业学科带头人、高级技师，及适应企业国际化发展需要的专业管理人才。

    会议还对全省烟草工业系统2008年工作进行了部署。一是做实基础，努力使企业发展更加规范，实施ERP体系建设，实施ISO9001贯标工作；完善内部管理监督。二是做精管理，努力提高管理水平和管理效率，加强以四个中心为主体的职能模块管理力度；突出建设以全面预算管理为主线的多层面的财务内部管控机制；转变发展方式，大力推进节约发展。三是做活机制，努力增强企业活力，积极探索董事会试点工作；完善企业内部激励和约束机制；加强人才队伍建设。四是做强品牌，努力提高品牌竞争力。紧抓产品研发，持续改进重点品牌，发展重点品牌；积极探索工商协同营销的道路，促进重点品牌的发展。

（广东中烟工业公司办公室）