构建和谐企业必须坚持四个"不动摇"，即：在企业发展的战略部署上，坚定"做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力"的目标不动摇；在企业发展的价值取向上，坚定"国家利益、消费者利益至上"的原则不动摇；在企业发展的路径选择上，坚持依靠改革重组不断提高资源配置效率的方向不动摇；在企业发展的依靠对象上，坚持"企业即人、企业为人、企业靠人"的理念不动摇。要通过创建和谐企业，努力把江西烟草工业尽快建设成"行为规范、内外和谐、富有效率、充满生机"的现代化企业，不断促进江西卷烟工业企业的和谐发展。
    ——郑总在2006年12月26日江西中烟2006年第四季度党组理论学习中心组会上的讲话

      营销中心要努力实现营销思路由全面推进向重点开拓“金圣”品牌的转变，营销重点由广种薄收向重点突破省内结构、突破“金圣”省外销量的转变，营销策略由粗放型向机制、管理、队伍创新的转变，使营销工作在新的起点上实现新的跨越。
     ——郑总在2006年12月31日宣布总厂营销中心领导班子成员会上的讲话

      技术中心要抓住关键领域，瞄准核心技术，坚持项目带动，力求重点突破，努力把技术中心建成行业中式低害产品的研究基地。
    ——郑总在元月4日宣布总厂技术中心领导班子成员会上的讲话

      总厂本部要以巩固省内龙头企业地位和创建行业优势企业为努力目标，一要认真总结南烟取得良好发展的成功经验。主要体现在以科学发展观为统领，始终坚持把企业发展作为第一要务；以辩证唯物主义为指导，抓住并解决制约企业发展的主要矛盾；以人为本，正确处理和把握改革发展和稳定的关系。二是正确认识和面对当前影响南烟发展的矛盾。主要表现在企业发展内生机制、管理水平、企业文化建设和员工素质及观念等方面与打造现代化企业有差距。三是把握定位，夯实基础，努力把南烟打造成行业优势企业。要抓住队伍建设、机制创新、科学管理、技术创新四个薄弱环节，自我加压，保质保量地抓好生产管理。
   ——郑总在元月9日宣布总厂本部领导班子成员会上的讲话