江西中烟工业公司党组副书记、副总经理、南昌卷烟总厂厂长 郑 伟

    律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2006，迎来了充满希望的2007。值此新春佳节到来之际，借《金圣报》改版开始新的征途之时，我谨代表公司党组向全系统广大干部职工，并通过你们向职工家属表示诚挚的问候和美好的祝愿，向所有关心支持江西卷烟工业发展的各级领导、各界朋友和广大消费者致以新年的祝贺和衷心的感谢，祝你们新春愉快，万事如意，阖家幸福！
    回首2006年，激情铸就成功，汗水凝结收获。过去的一年，我省卷烟工业在国家局、省委省政府的正确领导下，在省局（公司）和全国烟草同仁的大力支持下，通过广大干部职工的扎实工作和奋力拼搏，紧紧围绕“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，着力深化体制改革，培育主导品牌，提升队伍素质，在经济运行、体制改革、管理整合、内管监督和队伍建设方面取得了新的亮点和成绩，展现了新的形象和面貌。过去的一年，我省卷烟工业顺利完成了南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂的合并重组，取得了“产销卷烟89.8万箱、实现销售收入58.92亿元、，实现利税34.86亿元”的优异成绩，成功实现了江西卷烟工业“十一五”发展的良好开局，为江西卷烟工业的改革与发展添上了浓墨重彩的一笔。
   展望2007年，机遇与发展交融，激情与希望同行。新的一年，以江西卷烟工业企业“五厂合一”为标志，江西卷烟工业的发展从此站在新的起点上，我们迎来了新的期待与憧憬，也肩负着新的责任与使命。当前，我省卷烟工业正处在以体制改革为中心转向以加快发展为中心的战略转变的关键时期，正处在完善体制机制、培育主导品牌、全面提升水平的重要阶段，正处在缩小与行业差距、增强竞争实力的紧要关口，我们必须保持清醒头脑，冷静地分析形势，增强信心，把握机遇，加快发展，努力实现江西卷烟工业在新的起点上实现新的跨越。站在新的起点，不进则退，慢进也是退。我们不能松劲，更不能懈怠，我们耽误不起，更失误不起。从现在开始，我们就必须集全行业之智、举全行业之力，着力完善体制机制，全面推进管理创新；着力建设“四个中心”，实现企业由大变强；着力培育“金圣”品牌，努力提高竞争实力；着力构建和谐烟草，努力实现和谐发展，尽快实现三级母子公司体制向二级母子公司体制的转变，尽快实现“金圣”品牌由省内依赖向全国扩张的转变，尽快实现江西中烟工业公司由管理型公司向卷烟生产经营实体的转变，尽快实现江西卷烟工业产销100万箱、金圣20万箱、税利50亿元的奋斗目标，努力在新的起点上实现江西卷烟工业的平稳较快发展，为江西崛起做出新的贡献！
    新的起点蕴含新的希望，新的征途赋予新的使命。江西卷烟工业发展已站在新的起点，这对我们来说既是一份机遇，更是一份责任。让我们牢固树立和落实科学发展观，保持良好的精神状态、保持强劲的发展势头、保持扎实的工作作风，努力为提高江西卷烟工业总体竞争实力、为在新的起点上实现江西卷烟工业的平稳较快发展作出新的更大的贡献，以优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开！