本报讯  10月24日，江西中烟召开2007年质量管理体系管理评审会议。公司领导、相关部门，南烟总厂本部分管领导及各科室、车间负责人参加了会议。徐仲良副总经理作为管理者代表就2007年质量管理体系运行情况作报告，全面总结了贯标工作情况、体系运行情况及总体评价，并提出了评审建议。会议结束时，郑总作了重要讲话，提出三点要求：

      一要真正从思想上认识自觉执行标准的重要意义。质量管理体系建设不是一朝一夕的事情，不是为了体系而建立体系，不是为了应付上级要求、为了面子而搞体系建设。质量管理体系是作为企业管理的一种科学工具、有效手段，是加强管理不可或缺的关键环节，必须切实抓好。要加强宣贯工作，形成贯标工作的浓厚氛围，充分利用报纸、网站、宣传栏等载体宣传贯标工作，做到“抬头可见、睁眼可看”，使广大干部职工真正从思想上认识到，贯标工作是企业适应市场的必然要求，是提升管理水平的必然要求，是改善质量管理现状的必然要求。

      二要真正从体系文件上完善质量管理的各项要求。要继续完善质量管理体系文件，真正建立起涵盖技术、营销、生产、物资等各个环节的质量管理体系；要结合公司一体化运作和多点生产的实际，完善各项流程，使各项流程都在可控范围内；要特别注重与各业务部门的接口，针对职能变化、薄弱环节、员工素质和扁平化管理的需要进行调整，既要坚持流程，又要保持高效。

      三要真正从行为上坚定执行体系文件的自觉性。要通过加强宣贯，提高认识，增强质量管理体系贯标的主动性；要深入研究，提升编制体系文件的科学性；要强化内审，坚持持续改进的自觉性；要配套政策，提高贯彻执行的严肃性，明年要对五厂体系建设实行年度考核。

      最后，郑总强调要求，江西中烟的贯标工作要认真按照《国家烟草专卖局关于进一步做好全面实施质量管理体系工作的通知》开展工作，严格执行国家局“工业企业质量管理体系建立实施过程的时间不低于15个月，体系发布试运行时间不低于9个月”的要求，进一步抓好体系完善、思想认识、有效执行三个重点，扎实推进质量管理体系建设，争取明年上半年通过第三方的外部审核。(办公室)