本报讯  2007年12月19－21日，江西中烟召开第四季度党组理论学习中心组学习（扩大）会议，听取了省委十七大宣讲团李江源教授所作的党的十七大辅导专题报告会和中烟在线总经理廖天亮关于行业竞争形势分析的专题讲座，重点围绕郑总提出的10大调研课题和明年的工作目标、思路和措施进行了深入研讨。公司领导，各卷烟厂厂长、各部门负责人参加了会议。会议结束时，郑总作了重要讲话。

    郑总在讲话中指出，要深入学习党的十七大精神，以科学发展观统领江西卷烟工业的改革与发展。要认真学习、深刻领会十七大报告对科学发展、经济建设的新提法、新亮点，正确理解党的十七大报告中关于“人均GDP翻两番、转变经济发展方式、建设创新型国家、初次分配也要注重公平”等新论断、新提法，结合江西卷烟工业的实际，认真谋划未来发展。要全面把握科学发展观的科学内涵和要求，切实以科学发展观统领江西卷烟工业的改革与发展，要求我们要紧紧把握科学发展观的第一要义，坚持把发展作为江西卷烟工业的第一要务；要紧紧把握科学发展观的核心，坚持以人为本；要坚持把握科学发展观的基本要求，坚持全面协调可持续发展；要紧紧把握科学发展观的根本方法，坚持统筹兼顾，切实以全面、发展、科学的观点来看问题，切实加快江西卷烟工业的发展步伐。

    郑总对江西中烟2007年经济运行形势进行了深刻分析，深刻指出了烟草行业“大者愈大、强者愈强”的态势悄然形成，行业政策导向有利于促进大企业、大品牌的发展，省内市场增长压力加大、省外市场尚无起色对江西中烟的发展带来的挑战和压力，同时要看到国家局鼓励构建烟草品类的品牌机遇、国家局倡导一二类烟省际交易比重50%的政策带来的市场机遇，金圣品牌历经13年来，产品、技术、市场、形象厚积薄发的内在机遇。在此基础上，郑总强调指出，江西中烟抢抓机遇的策略选择关键要在“快对快”上做文章，努力做到产品适应市场要快、营销策略适应市场环境变化的能力要快、组织变革适应企业使命的能力要快、机制体制适应管理提升的能力要快，通过在“快”字上下功夫，追求企业的快速发展。

    对于下步发展，郑总强调指出：后三年，即到2010年，我们要用三年时间实现金圣品牌从区域性品牌向全国性品牌的跨越，力争到2010年实现30万箱的目标，力争用三年时间实现主要经济指标从低水平向达到全国平均水平的跨越。

    对于2008年工作思路，郑总强调，要以认真学习贯彻党的十七大精神为动力，认真落实中央经济工作会议精神，坚持加快发展不动摇，以制度规范为前提，以流程管理为抓手，以督办执行为保证，突出抓好“四个中心”建设，用工分配制度改革、金圣品牌培育提升，继续抓好管理创新、技术创新、队伍建设、文化建设等各项工作，努力实现改革发展明显进步，行为规范明显提升，金圣市场明显突破，企业后劲明显增强的目标。

    会上，公司党组成员、徐仲良副总经理分析了当前面临的竞争形势，指出过去的三年是江西中烟狠抓基础，跟进行业改革步伐的三年，未来的三年应该是实现跨越，提高整体竞争实力的三年，并对未来三年实现新跨越的主要目标谈了自己的看法。对于下步工作，徐总提出，为了实现新跨越，必须克服工作的一般化，必须突出一个“干”字，必须坚持正确的用人导向，必须十分注重人才队伍建设，必须切实克服和防止“大企业病”

（文/张金泉  图/袁热娜）