“江西烟草的根本在工业，工业的根本在南烟，南烟的根本在品牌，江西中烟要力争成为全国烟草行业的10多个重点骨干企业之一，金圣要力争成为全国烟草行业10多个重点名优卷烟品牌之一。”这是江西省委常委、常务副省长凌成兴在江西中烟工业公司2007年工作会议上语重心长说的一番话。那也是江西省卷烟工业企业完成合并重组后召开的第一次工作会议。

    作为长期分管工业的省领导，凌成兴高度关注着江西中烟和“金圣”品牌的发展。2004年10月28日，江西中烟工业公司揭牌成立，揭牌仪式上，时任副省长凌成兴指示：“工商分离后，江西烟草要以工业公司为平台，以南昌卷烟厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标，积极推进企业重组和品牌扩张，力争三年内实现产销100万箱、税利50亿元的目标”； 2004年12月30日，江西烟草工业发展座谈会上，凌成兴再次指示：南烟作为江西烟草工业“龙头企业”，本部要年生产卷烟50万箱，通过联合重组要年生产销售卷烟60万箱，南烟实现利税要占全省卷烟工业税利总额80％以上。“金圣”作为支柱品牌，实现销售收入、上缴税金、实现利润三项指标要占南昌卷烟厂总量的50％以上。这一系列指示精神，对江西中烟、对金圣而言，是一种鞭策，无疑更是一次千载难逢的发展机遇。2007年元旦前夕，省政府召开烟草调研座谈会，凌成兴针对新的一年江西烟草工作，凌成兴明确要求确保“三个5”，力争跨大步。即确保工商利税新增5个亿，确保南昌卷烟厂计划新增5万箱，确保烟叶收购新增5万担（即55万担）；力争基本实现产销卷烟百万箱、上交税金50亿的战略目标。

    在改革大潮的风口浪尖上，品牌的发展往往是强者更强、弱者更弱，品牌的成败是一个企业得以生存和发展的大前提。在未来的中国烟草格局中，江西烟草要想占据一个制高点，只有靠“特色”二字，而江西烟草的特色就是金圣。可以说，没有金圣，就没有江西烟草对江西财政的巨大贡献，就没有江西烟草经济在江西工业经济格局中的重要地位。所以，要发展江西烟草经济，就必须做好金圣。

    早在2001年，省委书记孟建柱就对南昌卷烟厂成为江西经济的领头羊寄予厚望；2007年两会期间，省政府又明确提出“十百千亿工程”，提出江西烟草工业到2010年实现税利48个亿的目标。2007年2月22日，在九江召开的江西省部分工业部门和省属工业集团公司座谈会上，再次强调要抓好“四个一”工程，即一支烟、一瓶酒、一片茶叶、一盒胶囊，确保资产、资源、资金、人才、市场向优势企业聚集，向重点项目、支柱产业倾斜。

    江西中烟掌门人郑伟也深感责任的重大，道路的坎坷。他知道，随着全国烟草大企业、大品牌、大市场的逐步形成，更高水平、更高层次的改革将进一步显现。因此，他这样给自己加压：金圣作为支柱品牌，实现销售收入、上缴税金、实现利润三项指标要占南昌卷烟厂总量的50%以上。

    消费金圣、维护金圣，已经成为江西市场独特的“金圣现象”；金圣品牌每一次重大活动或者新品推出，都能够迅速成为江西市场的热点和焦点。金圣已成为江西人民的“面子”和骄傲。

    技术领域的不断攀登，成就了一个又一个精品。每一个系列都堪称经典。

    创牌10余年来，江西中烟先后与多家全国一流的研究院以及美国、日本、德国等中外专业科研组织和机构建立长期战略合作关系，完成了金圣卷烟中的中草药主要成分的定量分析工作。在对金圣卷烟不断进行安全性和生物性、毒理学评价的基础上，掌握了大量最新检测数据，建立了一整套中药入烟降低危害的技术评价方法，使金圣品牌的中式低害核心技术不断提升。2007年1月，江西中烟又请中国毒理学会和中国军事医学科学院，分别对“二代金圣香”在降低卷烟危害方面作了最新的权威机理研究和评价报告，结果评价一致认定：“金圣烟所添加的金圣香具有降低卷烟危害的作用，整体降害效果达到全国领先水平。”