本报评论员  东  方

    在今年工作会议上，郑总代表公司党组提出了未来三年“两个跨越”的奋斗目标，催人奋进，振奋人心，我们必须为之而不懈努力。

    要充分认识“两个跨越”的重要意义。面对整个行业的发展，面对我们承担的责任，面对我们自身的需要，实现“两个跨越”是我们必然的选择。我们要充分认识到，“两个跨越”目标的提出不仅是实现公司发展战略的必然选择，也是为江西经济做贡献的必然要求，更是江西中烟自身生存发展的客观需要。我们只有真正实现“两个跨越”，才能真正做到“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”，才能真正在江西经济快速发展中继续作出自己的贡献，才能真正实现江西中烟的持续发展。

    要准确把握“两个跨越”的逻辑内涵。“两个跨越”的目标是一个整体，其中实现“金圣”由区域性品牌向全国性品牌的跨越是一个前提，是一个关键，只有这个目标实现了，我们才能实现主要经济指标从低水平向达到全国平均水平的转变。以2007年为例，13.79万箱的“金圣”产量，实现税利达到21亿元，占总税利的48.2%，并带来了5.15亿的利润，占总利润的73%。可见，“金圣”品牌的跨越是实现“两个跨越”的关键所在，我们必须把一切资源、智慧和精力集中到做大做强金圣上来。

    要深刻理解“两个跨越”的策略选择。通过几年来的努力，当前烟草行业“大对大、强对强”的规模竞争格局初步形成，“快对快、优对优”的营销竞争状态初步显现，“强者趋强、居正出奇”的品牌竞争态势悄然形成，我们在大对大、强对强上没有绝对优势的情况下，郑总在工作报告中提出要在“快对快”上做足文章，深刻地提出了今年江西中烟竞争的策略选择。我们只有努力做到产品适应市场的能力要快，营销策略适应市场环境变化的能力要快，组织变革适应企业使命的能力要快，体制机制适应管理提升的能力要快，我们才能在方寸之中见乾坤。

    要努力破解“两个跨越”的关键环节。郑总在工作报告中围绕“两个跨越”的目标，提出了今后要更加注重“金圣”品牌培育，更加注重推进管理创新、更加注重完善体制机制，更加注重企业文化建设，努力实现严格规范、富有效率、充满活力、增强实力的总体要求，这就是我们实现“两个跨越”的关键环节、关键任务和关键举措，我们务必认真落实。特别是在“金圣”品牌培育上，要着力依靠产品力、营销力、形象力“三轮驱动”，不断提升系统能力，通过全员营销、全员关注、全员参与来努力实现“金圣”品牌力争在2010年达到30万箱的奋斗目标，通过“金圣”品牌的带动，努力在新的发展阶段实现江西中烟新跨越。