进一步强化市场开拓，加快“金圣”由区域性品牌向全国性品牌转变；
进一步完善体制机制，加快江西中烟由管理型单位向经营实体转变；
进一步发展烟叶生产，加快烟叶产业由传统农业向现代烟草农业转变；
进一步提升销售水平，加快卷烟市场体系由传统商业向现代流通转变。

    本报讯  1月30日，洪礼和副省长出席了2008江西中烟工作会议，充分肯定了烟草行业2007年取得的显著成绩。他说，过去的一年，全省烟草行业深入贯彻落实科学发展观，在“两烟”生产经营、品牌培育、体制改革、管理创新等方面狠下功夫，超额完成省政府提出的“确保三个五、力争跨大步”的目标任务，为全省经济社会又好又快发展特别是江西财政大幅增收作出了重大贡献。

    洪礼和副省长指出，当前，我省烟草行业既面临大有可为的发展机遇，也面临比较严峻的挑战。机遇主要来自江西经济不可阻挡的迅猛发展态势，在刚刚结束的省“两会”上，省委、省政府又进一步提出未来五年全省综合经济实力要迈上新台阶。到2012年，生产总值达到1.1万亿元，人均生产总值超过3000美元，财政总收入达到1500亿元。面对这一宏伟目标，烟草作为上缴税金占全省财政总收入比重达8.1%的行业，使命光荣，责任重大，必须努力实现更好更快发展，为财政增收作出更大贡献。

    与此同时，我们要清醒认识到，受全国烟草行业改革发展日新月异的形势影响，江西烟草行业也面临巨大的竞争压力，具体体现在以下三方面：一是烟草行业不断深化体制改革，大企业格局逐步形成带来的压力。二是烟草行业不断推进品牌整合，大品牌格局逐步形成带来的压力。三是烟草行业不断推进市场改革，大市场格局逐步形成带来的压力。为此，我们要紧紧抓住机遇，切实增强应对挑战、化解压力的能力和水平，敢有作为，善有作为，突出品牌培育、市场营销、网络建设和技术创新，力争在培育“金圣”品牌比较优势上有更大作为，在加快烟叶产业发展上有更大作为，在省内外市场开拓上有更大作为，努力实现全省烟草行业又好又快发展。

    对全省烟草行业今后的工作，洪礼和副省长强调了以下几点：一是进一步强化市场开拓，加快“金圣”由区域性品牌向全国性品牌转变。打响“金圣”品牌是抓好“四个一”项目的重中之重，是促进全省烟草行业跨越式发展的关键所在。围绕未来三年实现“金圣”品牌产销30万箱的目标，江西中烟工业公司要进一步加强技术创新，尽快完成“金圣”研究所建设，加大“金圣香”研发力度，并积极创新营销策略，全力做好市场开拓，努力把“金圣”培育成全国性品牌和中式低害卷烟的领军品牌。省烟草专卖局（公司）要继续对“金圣”品牌给予更多的关心和支持，加强政策引导，加大专卖力度，推进协同营销，通过做大做强“金圣”品牌实现工商共同发展。省有关部门也要立足自身职能，在政策扶持、市场开拓、形象宣传等方面加大支持力度，以实际行动帮助江西中烟公司打响“金圣”品牌。

    二是进一步完善体制机制，加快江西中烟由管理型单位向经营实体转变。江西中烟与南昌卷烟总厂合并重组后，要继续加大体制创新力度，理顺运行机制，不断提高资源配置效率、经营效率和管理效率。特别要注重加强市场营销中心、生产制造中心、物资采购中心、技术研发中心建设，使“四个中心”尽快全面运行，真正成为相对独立的非法人实体，着力提升江西中烟的营销力、制造力、采购力和技术力。五家烟厂要同心同德，齐心协力，把江西中烟的加快发展作为共同事业，认真抓好质量管理、成本控制和生产组织，提高产品快速响应市场能力，努力使江西中烟在全国激烈的烟草行业竞争格局中占据重要位置、发挥更大作用。

    三是进一步发展烟叶生产，加快烟叶产业由传统农业向现代烟草农业转变。今后2～3年，要按照全省烟叶收购80～100万担的目标，着力完善烟叶扶持政策，推进基地化、规模化种植，加快建设一批标准化、现代化的烟叶生产专业村，努力提升烟叶生产集中度。要加大科技兴烟力度，全面推广先进实用技术，大力提升烟叶质量水平，打造江西烟叶特色。要积极开展现代烟草农业试点，结合社会主义新农村建设，与农田水利、交通建设、农业综合开发等相衔接，加强烟叶基础设施建设，促进全省烟叶生产整体推进。同时，要积极争取国家支持，力争在江西布点建设打叶复烤厂。