本报讯  连日来，江西中烟各企业、各部门对江西中烟2008年工作会议精神、郑总在工作会议上的工作报告、徐总在工作会议上的总结讲话进行了认真地学习和讨论，并结合工作实际提出了贯彻落实工作会议精神的措施。

    据了解，南昌卷烟厂提出以推进“两个跨越目标”实现为核心，在今年的工作中将以坚定的发展信念，扎实工作，着力突破薄弱环节，全面实施三大工程，即效率提升工程、管理规范工程和激发活力工程，努力实现科学发展、规划发展、创新发展。

    赣南卷烟厂专门召开了中层以上干部会议，就如何深入贯彻执行江西中烟工作会议精神，谋划2008年企业各项工作进行了周密部署。

    在广丰卷烟厂召开的中层以上干部会议上，厂长、党委书记余小斌部署了今年四个方面工作：即做好“三标一体”的整合工作，提升企业管理水平；突出基层管理，提升企业精益生产程度；理顺管理机制，加强队伍建设；推进自主创新，提高制造水平。

    依据工作会议精神，井冈山卷烟厂表示，以“规范管理、提高效率、增强活力”为重点，继续抓紧抓好生产管理、预算管理、成本管理、质量管理、安全管理；着力加强生产制造中心建设，构建高效的运行机制；大力推进管理创新，提升企业管理水平，加快企业文化建设，促进企业和谐发展。

    兴国卷烟厂提出了未来三年实现“管理上跨越，软实力上跨越”的目标以及确定了2008年工作任务，并就当前一段时期的具体工作做了安排部署。

    市场营销中心通过召开全体人员大会达成共识，提出2008年要紧紧围绕郑总提出的今年实现销量100万箱，金圣品牌17万箱，力争到2010年实现30万箱的战略目标，坚定信心、创新营销，着力夯实省内基础，全力突破省外市场，突出抓好“三个重点”，精心实施“四个策略”，严格执行“五项制度”，全面完成公司党组下达的各项目标任务，全力推进金圣由区域性品牌向全国性品牌的跨越。

    生产安全管理部在召开的全体人员学习讨论会上提出，今年要进一步加强部门建设，履行好管理、协调、服务职能；加强计划调控，做好卷烟生产调度工作；加大贯标力度，做好质量管理体系宣贯工作；加强质量管理，稳定提高卷烟产品质量；加强企管理，努力降低生产制造成本；加强设备管理，不断提高设备有效作业率；加强技改管理，提高柔性化生产能力；加强安全监管，确保实现安全工作目标。

    审计部今年的工作重点为：一是制订公司内审制度；二是尝试进行物资采购询价和基建评审工作；三是继续推进专项审计；四是继续抓好队伍建设；五是认真搞好税收复查工作；六是迎接国家局的两项检查。

    锦峰公司表示，所属酒店要继续围绕“绿色、温馨、舒适、便捷、安全”的江西一流精品商务酒店的目标，继续保持对五星级和金叶级标准的贯彻落实，进一步推进经营管理机制创新，推进企业内部管理监督长效机制的完善，推进绿色饭店的建设，推进综治、安全管理的科学化、制度化、规范化，发掘“锦绣山峰”文化内涵，培育优秀企业文化。

（建  宁）