本报讯  2月15日，江西中烟召开2007年度机关总结表彰大会，总结经验，表彰先进，并对2008年的机关工作进行了部署。江西中烟党组书记、总经理郑伟出席会议并作重要讲话，党组成员、纪检组长、公司机关党委书记王志彬作工作报告，党组成员、副总经理于明芳宣读表彰决定。会议由公司党组成员、副总经理徐仲良主持。

     郑总在讲话中充分肯定了公司机关2007年取得的工作成绩，并指出，江西中烟机关必须抓住重点，紧紧咬住“两个跨越”目标任务的关键。一是要充分认识实现“两个跨越”是江西中烟改革发展的必然选择。二是要充分认识实现“两个跨越”目标应着重把握的关键环节。要实现“两个跨越”的目标，关键是要做到“四快”，即产品适应市场的能力要快，营销策略适应市场环境变化的能力要快，组织变革适应企业使命的能力要快，体制机制适应管理提升的能力要快。三是要充分认识实现“两个跨越”目标对江西中烟公司机关提出的新要求。在今后的工作中，公司机关干部职工要着力提升四个方面的能力，即着力提升把握发展、攻坚克难的能力，着力提升善于学习、勇于创新的能力，着力提升敢于作为、勇于担当的能力，着力提升善谋实干、团结协作的能力。

    针对下步工作，郑总强调，公司机关必须加强学习，努力打造富有效率、充满活力的中烟机关。要通过进一步创新和完善活力机制，提高全体机关员工的素质，着力打造和培育中烟公司的学习力、创造力、执行力和文化力。

    一是要在着力提升学习力上下功夫，努力构建学习型组织。要树立终身学习的理念，营造良好的学习氛围，创造多种形式的学习途径，通过学习提升员工素质；要明确学习的重点，加强对政策、理论的学习，抓好现代管理、营销、基础知识方面的学习，抓好岗位技能培训；要注重理论联系实际，机关工作的同志在加强自身理论学习的同时，要特别注重从工作实践中、从基础实践中学习，年轻的同志要沉下心来，多到基层中去，了解企业，虚心学习，增长才干；要建立有效的学习激励机制，建立学习的动力机制，要把干部的学习情况作为竞争上岗的重要条件之一，作为干部年度工作考核的重要内容之一。

    二是要在着力提升创造力上下功夫，努力构建创新型机关。要在流程管理上体现创造力，中烟公司机关首先要带头在工作中树立坚持流程就是效率的意识，充分认识按工作流程从事管理工作就是最高的效率，要坚持按程序办事，用信息化的手段优化工作流程、提高工作效率；要在绩效管理上体现创造力，积极探索KPI绩效考核思路，通过确定各部门的关键业绩指标，制定更加科学的考核办法，让考核结果能够真实地反映各部门的工作水平、工作业绩和工作重点；要在完善机制上体现创造力，努力建立良好的竞争机制、激励机制和有效的约束机制。

    三是要在着力提升执行力上下功夫，努力改进机关作风。要围绕各项目标抓执行力，各部门要围绕未来三年“两个跨越”的总体目标要求，认真学习贯彻工作会议精神，正确理解和把握公司党组对各部提出来的各项工作和要求，把目标层层分解，层层落实，确保公司战略目标得以实现；要围绕工作部署抓执行力，加大对公司领导的批复和交办事项的督办力度，并把这项工作列入各部门的考核，确保事事都有回音，件件都有着落；要围绕服务基层抓执行力，彻底改变有的部门仍然存在机关作风、缺乏实践观念、缺乏工作的时效性的现状，通过改进机关作风，增进服务力，增进基层力，增进实践力，努力提高工作效率。

     四是要在着力提升文化力上下功夫，努力培养和谐中烟机关。要坚持国家局提出的“两个至上”共同价值观，贯彻国家局党组提出的《烟草行业文化架构体系》，并结合江西中烟机关的实际，大力倡导宽容开放和敬业奉献的精神。宽容开放，就是要大力倡导所有的员工要有宽阔的胸襟，海纳百川的胸怀，要大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的氛围，要大力倡导团结协作、合作、共同进步的氛围。敬业奉献，就是要倡导立足岗位、建功立业的精神，要倡导在普通的岗位上把事情做精做优，做到精益求精、永不满足，树立为江西中烟发展作贡献论英雄的人才观念，特别是要倡导奉献精神，正确对待名利，正确对待组织，正确对待同事，正确对待自己，正确对待基层，真正做到讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。通过文化力的建设，真正把江西中烟公司建设成充满生机和活力的企业。