哈佛大学在1979-1989年间开展了一项专题研究——调查1979年MBA专业的毕业生，是否有明确的目标并写下来？是否制定好了计划来实现？结果，3%的毕业生做到了；13%的人有目标没写下来；84%的人什么目标也没有。十年后，当初3%的毕业生收入是其余97%的人的十倍，13%的毕业生是那些84%的人的两倍。

    记得从小学到中学老师会出同样的作文题——长大后你要做什么？我们都会写梦想着成为画家、科学家等等，却很少去计划怎么做？不能确立清晰、明确、量化的目标和缺乏详细计划是大部分人失败的根本原因。但是有了目标，没有执行，一切也都是纸上谈兵。现代企业管理之父彼德·德鲁克说：坚持朝既定的目标前进并且去执行，全世界都会为你让路。执行就是一种忠于职守,一种承诺,一种敬业,服从和荣誉的精神。

    目标有难易，坚持最重要，这需要勇气和毅力，前几天央视新闻报道了一个农民写了五十年日记，非常震撼人心，我想比这个农民写作能力强和更需要写日记的人怕是不胜数，能这样长时间坚持的又有几人？把目标细化到每一天,从身边每一件小事做起,对事尽力,对人尽心, 以饱满的热情踏踏实实的投入，这样一天天的积累就是成功。

    时下,大家都在谈论改革、发展、创新,但是有些同志不思进取,安于现状,懒散,消极,怀疑,抱怨,扯皮,没有责任心,缺乏敬业精神,严重地制约着企业的进步和发展。

    当今烟草行业竞争格外激烈, 五厂合一后，江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂合并重组为一个企业法人实体，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制。但在全国烟草工业公司中，我们排名依然靠后，面对如此形势，江西中烟果断提出做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力的战略定位。郑总强调，从08年开始，要用三年时间实现金圣品牌从区域性品牌向全国性品牌的跨越，力争到2010年实现30万箱的目标，力争用三年时间实现主要经济指标从低水平向达到全国平均水平的跨越。这一系列明确目标的提出，给所有江西中烟人指明了前进方向，吹响了战斗的冲锋号。

    无论你身处生产部门或销售部门，是管理人员或是普通员工，是内勤或是外勤，是正式工或是外聘工。大家虽在企业中扮演着各自不同的角色，但企业兴衰，匹夫有责，每个人的细分目标构成了企业发展的宏伟目标。人人都必须做好团队的一分子，只有这样，工作流程才会更加顺畅，效率才会更高，企业应变能力才会更强，在“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的市场生态环境中才能生存。

    如何达成企业发展目标，未来会是一幅什么画面？设想一下在未来的某一天，江西中烟已跻身国内一流的烟草集团，祖国的大江南北及海外市场到处可以看到标准的金圣形象专卖店；金圣系列卷烟以其独有特色成为烟民主流的消费品，金圣系列卷烟产品成为行业标准的制定者；营销员通过笔记本电脑实时掌握卷烟零售户的销售动态，数据通过集成为科研生产服务；员工开着各式各样的小车会聚金圣科技园上班……也许好梦成真，也许南柯一梦，重要的是命运掌握在我们手中，有了目标的良好执行，一切皆有可能。《目标执行》给出了答案。

    这本书不仅仅说明了目标执行的方式方法,同时还告诉我们：要保持竞争优势，成就卓越，就要时时刻刻做一个拥有激动人心的远大目标、具备强烈的工作欲望、说到做到、专心致志工作的全力以赴的人。让我们每个人在08年以主动、行动、坚持、尽力的态度去工作。

（市场营销中心  熊 健）