3月4日
南昌卷烟厂：“三大工程”助推新跨越

    3月4日，南昌卷烟厂召开第十四届四次职工代表大会，学习贯彻全国烟草和省中烟公司工作会议精神，总结2007年工作，研究部署在全面推进江西卷烟工业实现新跨越的征程中积极发挥更大作用。公司党组书记、总经理郑伟及省中烟公司办公室等有关部门负责人出席会议并颁奖。

    会上，王迪汗厂长提出要正视企业与行业先进水平在员工思想观念、管理水平、队伍建设等方面的软差距，着力完善严格规范的管理机制、富有效率的运行机制和完善充满活力的发展机制，努力用三年时间实现生产能力达到80万箱、主要物耗指标达到行业先进水平的目标，实现企业的跨越式发展。

    对2008年工作，报告要求以科学发展观为指导，全面实施“三大工程”——即效率提升工程、管理规范工程、激发活力工程。该厂今年的主要目标任务为：在产量上实现生产卷烟60万箱；在质量上，实现全国和全省统检、抽检合格率为100%，省中烟公司技术中心抽检合格率在98%以上，包装和卷制平均得分92分以上；成本控制在省中烟公司下达的可控费用以内，力争达到M1指标；在安全工作上实现“九无、一控制”。（彭  昊）

3月10日
市场营销中心：100万箱是目标不是梦想

    3月10日，江西中烟市场营销中心召开2008年工作会议，公司党组书记、总经理郑伟及公司办公室、人力资源部、财务部、生产安全管理部等部门领导出席会议。会议对《市场营销中心2008年绩效考核方案》进行了说明，并进行了分组讨论，就如何抓好贯彻落实中烟提出的营销工作要求以及如何做好团队建设、有效激励等问题提出了合理化意见和建议。

    会上，市场营销中心经理赵明强按照江西中烟提出的在三年内实现“两个跨越”的战略部署，理性分析当前面临的挑战和发展机遇，进一步增强加快发展的紧迫感，树立实现目标的坚定信心。提出要坚定信心、明确目标、创新营销、狠抓落实，着力夯实省内市场基础，全力突破省外市场，突出抓好“三个重点”，精心实施“四个策略”，严格执行“五项制度”，全面完成公司党组下达的各项目标任务，全力推进“金圣”由区域性品牌向全国性品牌的跨越，紧紧围绕郑总提出的未来三年发展目标，精心谋划和推进各阶段市场布局和目标。

    2008年营销主要目标是：全年销售总量100万箱，其中省内73万箱，省外27万箱，并努力在省外形成3个超4万箱，其中1个超5万箱以上的市场。通过努力，在省内要构建一批“金圣”总量有显著提升、吉品“金圣”以上规格有重大突破的规模影响市场；在省外构建一批销售总量突出、“金圣”卷烟有一定市场基础的重点目标市场。（曾钰铭）

3月12日
兴国卷烟厂：达产达标 保证质量

    3月12日，兴国卷烟厂隆重召开第一届职工（会员）代表大会第一次会议，100多名职工代表、工会会员代表，齐聚一堂，共商企业发展大计。公司党组成员、纪检组长王志彬率人力资源部和生产安全管理部的负责人等到会指导并作重要讲话。会议讨论审议并表决通过了该厂党委副书记、副厂长廖新尧所作的题为《提升整体素质 增强创新能力 努力推动企业管理水平和竞争实力迈上新台阶》的行政工作报告，厂党委委员、纪委书记、工会副主席黄丝俊所作的《工会工作报告》和副厂长李伟忠所作的《2007年预算执行情况及2008年预算〈草案〉的报告》。会议号召全体干部职工统一思想，落实行动，扎实工作，同心同德为实现企业在未来三年内实现职工队伍素质和企业管理水平的新跨越做出应有的贡献。

    该厂副厂长廖新尧在报告中提出以“达产达标、保证质量、控制成本”为目标，扎实推进精益生产，确保各项目标达产达标，确保产品质量持续稳定，确保节能降耗取得实效，确保预算管理落到实处。该厂2008年质量控制目标为：实现国家局和省局抽检合格率达100%，实现技术中心抽检合格率达99%，卷制包装得分达92分以上，厂内成品检测合格率达100%。卷烟焦油含量控制在绩效考核目标值之内，重大工序质量事故为零，重大顾客质量投诉率为零。（胡礼海）