感悟“精实”之道

    3月初，赣南卷烟厂由分管领导厂党委副书记刘海清同志、相关部门人员组成的企业文化建设考察小组，一行四人赴浙江省烟草专卖局（下称“浙江省局”）学习考察企业文化建设。通过学习考察，让我们切身感受到以“精实”为核心价值观的浙江省局企业文化建设的特色性和先进性。

    浙江省局（公司）把“精实”文化演绎得非常丰富，提炼出以“精实”为主线，以“精、实、创、和”为浙烟精神，以“对您负责、让您满意”为浙烟宗旨的浙烟“精实”文化架构体系。在进行文化诊断、挖掘、提炼等基础工作时，浙江省局按照“三个覆盖”原则进行全面访谈和调查，先后采用了“专家型”、“群众型”、“会诊型”和“调研型”方法进行文化提炼工作。

    “五圆同心”的母子文化管理模式创新非常值得我们学习，浙江省局按照“一个原则、两个避免、三个统一”的母子文化建设思路，即包容互补的原则，要避免将母文化等同于省公司机关文化，又要避免母文化统包统揽，磨灭子文化的特色，统一母子文化的核心理念，统一全系统的服务标准，树立统一的浙江烟草形象，形成了“五圆同心”的母子公司企业文化管理模式 。

    面对浙江省局成功的“精实”之道，我们又该如何演绎好赣南卷烟厂“完美执行、快乐工作”为核心的企业文化呢？赣南卷烟厂有着三十多年独立经营的历史和江西特有的红色人文环境，具有深厚的英雄文化、红色文化底蕴。特别是在企业重组后，我厂围绕江西中烟“保持特色、缩小差距，做精做优，共同发展”的总体战略，从生产制造中心的角色定位出发，在坚持“逆水行舟，不进则退”的企业精神基础上，发展提练出“完美执行，快乐工作”的全新企业文化核心理念。在我厂企业文化建设过程中，我认为应该按“整体规划、分步实施、重点突破”的建设思路开展文化建设工作；在尊重和继承江西中烟母文化的基础上，力争我厂子文化突出个性发展，体现特色；企业文化要融入企业管理，讲求实效；传播体系要立体化，切实做好文化宣贯、传播工作。

（赣南卷烟厂　彭官者）

学习是成才之道

    思想是行为的灵魂。随着江西中烟的迅速发展，如何保持团队的凝聚力和战斗力，是个亟待解决的问题。江西中烟门户办公自动化架起了一道桥梁，犹如一根纽带，缩短了领导与职工的距离，加强了五厂间的联系，增进了干部职工之间的沟通与交流，让中烟的通知、行业信息第一时间传达到每一个厂。

    在办公自动化学习、模拟、操作的过程中，我们看到，员工的学习热情空前高涨。在办公室，我们随时能听到这个声音：“小张，麻烦你告诉我这如何操作”、“小丁，能告诉我公文如何处理”。同事间的交流学习变得越来越频繁。通过办公自动化的推动，使员工知晓了公司的发展态势、战略目标，使员工充分意识到，只有保证思想和思路上与中烟公司保持高度统一，才能打造出有凝聚力、有战斗力的队伍，才能使队伍拧成一股绳，劲朝一个方向使。这样的队伍才是真正的团队，才是铁打的营盘。

    “非学无以广才，非志无以成学”。人的价值取决于才能，才能取决于学习，只要不断地学习，才能提高自己，才能更好的适应企业发展。学习，使人成为万物之灵。学习，是真正的广才之道、成才之道！

（兴国卷烟厂　刘晓穗）

感受学习带来的痛与乐

    俗话说，活到老，学到老。的确如此，回顾自己工作历程，就是一个不断学习和成长的过程，也是一个感受学习带来的痛与乐的过程。

    学有所成的喜悦，给自己带来的快乐是无限。2002年，我大学毕业进入烟草行业，面对一个陌生的行业，通过车间一线的长期学习锻炼，使自己学到了很多书本上学不到的知识，对烟草这个特殊行业有了更加深刻的认识和了解，特别是熟悉了卷烟生产的全过程，掌握了车间重要岗位的操作流程，领悟了每道生产环节对整体的重要性，学到了排除简单机器故障的能力等等。