绩效考核实用工具学习班进行了分组学习，学员们纷纷积极发言讨论（图/金翔）

学员在认真做绩效考核练习题（图/金翔）

江西中烟在南昌燕鸣培训中心举办的绩效考核实用工具学习班现场（图/袁热娜）

井冈山卷烟厂中层干部在办公室交流学习《现代企业中层领导干部全程管理招待手册》（图/王毅荣）

核心提示:

    一位国际著名的管理学家曾说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”在企业间竞争日益激烈的今天，烟草行业越来越重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，显得日益重要起来。在“两个跨越”的战略目标下，江西中烟应如何打造学习型企业，在安排好培训的同时把培训实施到位，让学习思想贯穿全系统上下左右，我们的目标是——学习培训总动员。（文／魏 露   金 翔）

学习是一种生活态度

    学然后知不足，学习就是一种生活态度，是我们生活和工作必需的组成部分。学习不仅是自身发展的需要，同时也是工作的需要，既是对自己负责，也是对企业负责。因此，构建一个氛围浓厚的学习型企业需要我们每个人的努力。

    建设学习型企业，是一项长期的、十分艰巨的工程，它涉及到企业组织机构的各个层面，涉及到每个员工心智模式特别是领导和管理者的心智模式的改变。因此，创建学习型企业，领导和管理层要起到带头学习的作用。通过领导管理层重视和参与学习，带头超越自我的实际行为来引导员工自觉地改善心智模式，迸发创新探索和热情，达到员工在工作中得到自我价值实现的满足，真正实现领导、员工和企业共同发展的大融合。因此，各级领导是建设学习型企业的第一推动者和实践者，只有他们接受学习这一理论，并层层推进，使员工自觉接受和认可创造学习型组织的意义，自觉愿意成为组织一员，才能真正投入到崭新的“工作学习化，学习工作化”的学习型组织中去。

    郑总在今年的工作会议上指出，要围绕提升领导干部的领导力、管理人员的执行力、技术人员的创造力和操作员工的实践力，着力加强员工培训工作。要通过成立读书会、举办读书节、每月组织一次报告会、组织网上论坛等多种形式，切实加强机关员工的理论素养，努力构建学习型企业。

    学习是一种生活态度，是我们一生中面对种种新事物时积极向上的态度。虽然我们已具备一些能力，但我们不能就此自满，如果不通过学习，这些已具备的才能不仅不会提高，甚至可能会退后。企业为我们提供优良的学习平台，如组织各类学习培训班，成立读书会、创办《金圣报》和金圣网站等，任何一次机会都可能是我们学习的舞台。

培训是一种激励手段

    对于现代企业而言，培训是一种有效的激励手段。如今，一些企业在招聘员工的广告中明确告之，员工将享受到培训待遇。通常，就业者对那些重视培训的企业情有独钟，因为员工在接受培训的同时，将感受到组织对他们的重视，有利于提高对自我价值的认识，也有利于员工自身发展。企业要把提供培训机会作为奖励员工的手段，以肯定他们在工作中的成绩。

    众所周知，企业越发达，企业职工队伍的整体素质和能力的作用价值就越大。企业职工队伍素质和能力的提高，依赖于教育培训，教育培训的含义远不止是培育职工学习知识，更为重要的是培育职工的创新能力和学习能力。国家局局长姜成康在２００８全国烟草工作会议上强调，要积极适应中国烟草实施“走出去”战略，加快培养一批熟悉国际国内市场、掌握国际竞争规则、具有参与国际竞争能力的优秀经营管理人才。要把培训作为一种激励手段，把能力培养贯穿于教育培训的全过程，通过有计划、有针对性、不间断地教育培训，关心干部职工成长，促进全面发展，使企业发展目标与干部职工个人发展目标联系起来并协调一致，使干部职工的学习能力、实践能力、创新能力和综合素质得到全面提升，在企业发展中找到一条适合自己成长的轨道，实现与企业的共同发展。