“四个着力”：

着力抓好经济运行，确保实现年度目标；
着力抓好深化改革，切实推进体制创新；
着力抓好内管监督，全面提升自律水平；
着力抓好队伍建设，努力构建和谐烟草。

    本报讯  8月7-8日，江西中烟工业公司在昌召开2007年半年工作座谈会。会议的主要任务是全面贯彻落实全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，紧紧围绕江西卷烟工业当前及今后一个时期“强化管理、创新机制、提升水平”的主要任务，围绕在新的起点上实现平稳较快发展的奋斗目标，认真总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，确保全年各项目标任务的全面完成。各卷烟厂厂长、书记，公司各部门、市场营销中心、技术研发中心主要负责人，锦峰公司总经理、书记及各单位办公室主任、财务科长及整顿办主任等50余人参加会议。公司党组副书记、副总经理郑伟作重要讲话，公司党组成员、副总经理徐仲良作总结讲话，公司党组成员、纪检组长王志彬主持会议。

    郑总在讲话中从五个方面客观总结了上半年的工作完成情况：一是狠抓运行调控，经济运行呈现良好势头。上半年实现卷烟产销协调发展、主导品牌大幅增长、省外销售实现突破、经济效益持续提高的良好局面。二是完善体制机制，管理整合取得明显成效。上半年完善了组织架构，理顺了管理运行机制，优化了资源配置，实现了重组后的平稳顺畅运行。三是着力自主创新，竞争实力得到切实增强。在“金圣”品牌核心技术、科研合作机制和管理创新上都得到突破。四是狠抓“两项检查”，内管监督继续深入推进。五是狠抓队伍建设，企业面貌呈现和谐局面。在总结成绩的基础上，郑总强调指出，面对成绩，我们既要增强信心，鼓舞士气，更要保持清醒，倍感危机，并深刻分析了当前面临着竞争的压力、发展的压力、品牌的压力、管理的压力和改革的压力，希望全系统干部职工要高兴而不陶醉，清醒而不泄气，统一思想，凝聚合力，发奋图强，创新工作，努力推进江西卷烟工业在新的起点上实现平稳较快发展。

    对于下半年工作，郑总在讲话中强调了“四个着力”：一是要着力抓好经济运行，确保实现年度目标。要集中精力抓好市场开拓，努力实现市场布局由省内依赖型向省外扩张的跨越；要集中精力抓好品牌培育，努力实现“金圣”品牌由区域品牌向全国品牌的跨越；要集中精力抓好管理创新，努力实现企业管理由粗放型向精细化管理的跨越。二是要着力抓好深化改革，切实推进体制创新。要继续推进行业管理体制改革，下半年推进江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂的合并重组，与中国烟草总公司构建两级母子公司体制。要积极推进用工分配制度改革，精心抓好各企业厂长年度薪酬制度改革和赣南卷烟厂用工分配制度改革试点工作。要着力推进管理整合工作，完善管理机制，优化管理流程，提高运行效率，促进文化融合。三是要着力抓好内管监督，全面提升自律水平。要求继续深入开展“两项检查”工作，切实加强“两烟”生产经营、工程投资项目、物资采购、烟机零配件和资金等重点领域的管理监督，并积极探索加强内管监督的长效机制。四是要着力抓好队伍建设，努力构建和谐烟草。要以胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神为指导，切实加强各级领导班子建设，要以切实搞好“五查五看”为重点，深入推进“两个至上”在岗位主题实践活动，要以构建和谐烟草为目标，努力加强企业文化建设和党风廉政建设。

     会议结束时，徐仲良副总经理作总结讲话并强调指出：贯彻会议精神、做好下半年各项工作，在思想认识上要始终清醒，在发展信念上要始终坚定，在工作作风上要始终务实。会上，公司财务管理部、人力资源部、法律与改革部负责人分别就财务管理、企业文化建设和加强内管监督作了专题发言。（张金泉）