在整个中国烟草行业中，江西中烟可谓是一个特别的分子，随着烟草行业的改革浪潮逐步的推进，江西中烟这个以造特色烟、走特色路、吃特色饭的烟草企业将怎样面对改革带来的机遇与挑战？

   江西的地理因素加上经济发展的步伐稍显缓慢使得江西中烟在创新的道路上需要面对众多的疑难杂症。然而，一个以创新理念、创新产品、创新管理为自身发展血脉的企业，这些困难必需得到解决，才能踏上更广阔的发展之路。

   身处“红色圣地”，革命从此开始

   井冈山，中国抗战革命的发祥地，从骨子里就注定了这是一片改革创新之圣地！生长在这里人民时刻被这种革命的精神所感染，创新与奋斗更成为江西中烟等本地企业的座右铭。

   2007年，国家烟草专卖局制定战略方针，决定开展一系列的创新活动，全国各地烟草企业紧跟号召，大力开展企业自身的创新活动，“创新之年”随即形成。一直走创新路线的江西中烟更是看到了创新年带来的契机，其下设的五个厂同时开展新一轮的创新工作，制定了一系列工作计划，但总体思路是以“细、实”为准则，不搞夸大其词的表面功夫。

   在江西中烟召开的第二季度党组理论学习中心组（扩大）学习会议上，江西中烟的当家人郑伟作出重要的讲话，明确指出将“科学管理、自主创新、支撑发展、引领未来”几个方面定位为江西中烟创新工程的活动主题。

   江西中烟创新年活动的实施方案下发到五个厂部后，各企业随即开展活动的具体实施。南昌卷烟厂本部围绕夯实队伍建设、机制创新、科学管理和技术创新四大基础提出开展十六项活动，赣南卷烟厂提出“创新年”活动不搞形式主义、努力把企业建设成“创新型企业”，井冈山卷烟厂结合实际开展“流动红旗”机台竞赛、维修、操作岗位技术比武等活动，兴国卷烟厂按照厂级、部门和岗位三个层面开展创新，广丰卷烟厂围绕“保质保量保安全，降能降耗降成本”的中心开展“创新年”活动。

   江西中烟下设的五家卷烟生产企业就像五指手指各尽其能，发挥创新优势，最终围绕江西中烟这个主体形成一个完整的创新体系，加之原本就已经积累的丰富的创新经验和理念，一股红色的革新力量瞬间形成。

   细节入手，注重实效——老办法中萃取新价值

   技术层面自然是江西中烟创新工作的重头戏，随着第二代“金圣香”及其新产品“盛世典藏金圣”的成功上市，企业的内部管理也将承担起重要的责任。细节入手，注重实效的管理思路虽然已经是老生常谈的管理方式，但是，江西中烟却从老办法中寻找到了新价值。

   细节，在进入江西中烟南昌卷烟总厂的时候，这两个字便始终围绕在笔者的身边，一个标准的制定，一个动作的完成，一个零件的修理维护，无不透着从细处下功夫的特点。常备居安思危的意识，建立内部的监督管理制度成为江西中烟管理创新的基础手段之一。为此，他们特地邀请北大纵横管理咨询公司根据实际情况和先进的管理经验设计了一整套完备精细的管理体系、管理流程、业务流程、岗位定则和绩效考核的思路。

   在奖惩并举的老办法上，江西中烟拓宽了新的思路，落实制定了一系列举有实际意义的管理方式，比如在绩效工资的制定方面他们提出了“只认岗位不认人”，具体的实施方式大概是，管理层设立意见信箱，广泛收集一个部门或者一个小组工作人员对制定岗位绩效工资的个人意见，从而有效排除了人为因素等不公平的待遇，只对岗位的价值进行民意的收集参考，再经过管理层的宏观审核制定出较为合理的绩效工资范围。同样，在奖励与惩罚的时候也会采取只认岗位不认人的方式，这样，一种民主、公平的奖惩方式便形成了，也为企业内部营造出一种积极进取的氛围。