2007年8月8日, 不仅是全体中国人圆梦百年奥运的喜庆日子，更是所有江西烟草人尽情放飞百年品牌梦想的日子。

    正是在这个充满喜庆与梦想的日子里，在中国品牌界人士翘首期盼的行业盛会——首届中国品牌节开幕式上，“金圣”作为行业入选品牌中惟一的中式低害卷烟，荣膺了2006-2007年度中国25大行业的10佳品牌企业而设立的行业最高奖项——品牌中国年度行业金谱奖。这是中国品牌的最高盛誉，更是创造者的骄傲： 在雄壮的国歌声中，凝望着“金圣”品牌旗与国旗、中国品牌节旗一起在北京国际会议中心冉冉升起，江西烟草人眼中都充盈着激动与幸福的泪水。这对正在迈向构筑大品牌，创造大企业，应对大未来的江西烟草来说，是肯定，是鞭策，是鼓励，这使他们对既定的品牌整合之路坚定了方向，充满了信心。

    “金圣”品牌自1994年诞生以来，13年历经风雨，终于以自己独创的中式低害的产品特色与文化赢得了世人的认可，并且将南昌卷烟厂这个名不见经传的地区烟厂一举发展为明星企业，并进而带动了江西地区烟草行业的整体发展，一个个地区卷烟品牌相继成为地方名品，一个个卷烟企业先后成为当地经济支柱。然而，地区经济形势的喜人景象并没有让江西烟草人沾沾自喜，面对风云突变的市场与融入世界大市场所带来的机遇与挑战，永不止步的江西烟草人有着清醒的认识与目极长远的思考。

    “成绩属于历史，企业的每一个进步都只是‘起点’。逆水行舟，不进则退；以易求通，不变则亡。”郑伟，江西烟草的领头羊，金圣品牌与南烟文化的主要缔造者之一，以其高瞻远瞩的气魄与一住无前的勇气，创造了金圣神话，并使之成为当代中国“十大梦想品牌”的传奇人物，依然不改他时刻警醒的忧患意识，面对成绩，展望行业发展大势，他看到的是危机与不足：

    在世界经济一体化步伐的加快以及世界烟草格局发生重大变化的历史条件下，近年来，中国烟草正经受着一次类似于“凤凰涅磐”浴火重生的革命，以“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”为主题的中国烟草架构变革风起云涌。当2005年全国烟草行业初现大企业、大品牌、大市场格局的历史时刻，强者与弱者之间的“马太效应”，无情地将落差进一步拉大。当年，全国至少有5个品牌年产量超过100万箱，18个品牌超过50万箱，34个品牌超过30万箱，而当时江西全省最大的品牌也只有20余万箱，百牌号卷烟产量比重仅占67.1%，名优卷烟比重只有14.26%。“量少点多，地产地销，先天不足，后天失调”，成为当时江西烟草工业的“省情”真实写照。面对这个沉甸甸的现实，江西烟草人展现出了不甘现状的强烈进取心，一个宏伟的计划在江西烟草人心中酝酿成熟：江西烟草工业的众多“小舢板”将通过联合重组全面融入全行业改革发展的共同进程，打造江西烟草产业的航空母舰，来抗击日渐汹涌的市场风浪。

    肩负这一使命，2004年10月28日江西中烟工业公司正式挂牌成立。

    品牌是企业竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富，新成立的江西中烟首先思考的就是这一标志性的问题。

    山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。一个企业一个地区，品牌不在多，在于精，大企业、大品牌的竞争力和扩张力是新江西中烟工业公司在激烈的市场竞争中取胜的关键。只有集中精力营造、培养核心品牌，“做精做强主品牌，保持平稳发展”，将品牌规模做大，提高市场竞争力，才能在与国内外众多品牌的竞争中立于不败之地，创造出真正的“大品牌、大市场、大企业”，成为中式卷烟的模范，这才能创造属于江西烟草业的未来与希望。

    然而当时江西烟草品牌资源虽然丰富，拥有列入100个卷烟牌号名录的却只有“金圣”“庐山”两个主导品牌。在江西中烟成立仅仅两个月后，公司党组就在充分调研的基础上，从提高江西卷烟工业总体竞争实力并结合江西实际的角度，提出了“做精做优，保持特色，缩小差距，增强实力”的战略定位，按照“做强金圣、做大庐山”的发展思路，初步构建了以工业公司为平台，以南昌烟总厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标的新格局，集中资源做大做强“金圣”、做大精品“庐山”两大主导骨干品牌。

（本文章已刊登于《经济晚报》“聚焦江西中烟”之整合②）