“金圣”被公认为南昌卷烟市场的第一品牌。它作为一种非常特殊的商品，一方面长期向国家交纳高额税收，成为当地重要的财源。另一方面它在有意无意间，丰富了所在城市的文化内涵。作为一种大众的消费品，能够同时在财源和文化两个方面表现卓越，甚至于扮演着举足轻重的角色，它的社会价值该如何估量呢？

    金圣：当地经济的重要支柱

    国家对卷烟产品，采取“寓禁于征”的政策，就是说，通过高额的税收，达到限制卷烟企业过度发展的目的。在这样的政策背景下，卷烟企业自然而然比一般的企业承担了更多的社会责任。

    2006年，南昌卷烟厂实现税利近35亿元，挤身于全省百佳纳税企业行列。作为江西纳税大户，南昌卷烟总厂一直以来都很注重宣传和倡导诚信纳税，把诚信和责任作为企业文化的延伸，作为对社会责任的一种再认识。

    近年来，面对严峻挑战，江西中烟主导品牌效益，按照“做强金圣、做大庐山”的发展思路，初步构建了以工业公司为平台，以南昌卷烟总厂为龙头，以“金圣”品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标的新格局。集中资源做大做强“金圣”、做大精品“庐山”两大主导骨干品牌，市场效益也很好。这些大型工业企业都是国税系统的重点税源,是主要的征税对象,也是税收政策发挥作用的重点领域和地方。

    众所皆知，2006年是江西卷烟工业的合并重组之年，江西中烟工业公司依托南昌卷烟厂在合并了井冈山、兴国两家卷烟厂，成立南昌卷烟总厂，成功实现了“五变三”。在这一基础上，2006年又与赣南、广丰两家卷烟厂成功合并重组为新的南昌卷烟总厂，成功实现了“三变一”；与江西中烟工业公司、中烟总公司构成三级母子公司体制，江西卷烟工业终于实现了 “五指握拳”，一艘江西卷烟工业“航空母舰”雏形已经显现。按照江西中烟的掌门人郑伟提出的“做精做优，保持特色，缩小差距，增强实力”的发展定位，“做强金圣、做大庐山”的品牌发展思路逐渐得到大家的共识，有效推进了品牌整合、规格压缩的步伐。

    金圣：文化积淀历久弥新

    江西师大著名教授王东林认为，被称为品牌管理或公关行为的企业社会责任不但能起到真正“社会责任”的作用，也确实将品牌声誉有效地转化成了品牌价值和企业可持续发展的竞争力。反过来这种竞争力的获得和增强，又进一步增强了企业持续实施企业社会责任的动机和能力。金圣从地方名牌提升为中国品牌，在这个艰辛的过程中，衍生出了许多属于精神范畴的东西，而且历久弥新，它根植于大众消费的内心世界，根植于品牌所依附的地区和城市。

    南昌市民对金圣品牌在感性和理性评价，常常表现出一种如数家珍引以为豪的情怀。这实际就是一种文化的融合。南昌人生性随意而执着，思维的方式和倾向，往往讲究实用并且注重天地人的联结，“金”字源自构成自然的五大元素之首，“圣”的解释那就多不胜数，它的中心意思一是高贵，二是与肾脏的肾谐音，普罗大众谁人不想拥有高贵的人生，谁不想与自然和谐共处呢？《易经》还有水生金之说，南昌如今引以为豪的水资源环境，已经成为这座城市的核心竞争力。作为金圣香烟品牌色的金黄和鲜红，也蕴藏了一种成长的力度，南昌在成长，金圣也在成长，南昌在竞争区域中心城市，金圣也被很多兄弟城市奉为上品，就是这样，金圣与南昌和南昌人共生共荣。

    王东林认为，企业社会责任和基于设计战略的商业创新已经成为当代中国的商业时尚。而企业社会责任行为其实是推动企业创新的动力。江西中烟“功到自然成”的企业追求，内涵丰富而博大，自然而然地将创新的动力与社会价值的取向融为一体。