2007年8月31日上午，江西中烟掌门人郑伟来到南昌卷烟厂，此行的主要目的就是进行企业文化调研。这次不同寻常的调研有着深刻的背景。正如郑伟所认为的，现在江西中烟面临的主要矛盾就是加快发展与管理滞后的矛盾，而管理滞后的根本在于全员素质提升与企业发展需要不相适应的矛盾。这就决定了加强企业文化建设是今后江西中烟的重要任务。南昌卷烟厂要实现“省内龙头、行业先进”的发展目标，真正把南昌卷烟厂打造成江西卷烟工业生产制造的龙头企业，打造成行业卷烟生产制造的优势企业，就要使企业从体制、机制、职工素质等企业文化建设上适应“省内龙头、行业先进”的要求， 要“勇于竞争，敢于担当，善于合作，学会感恩。”江西中烟公司企业文化精髓就蕴藏在这十六个字中。

    让我们从中烟员工、车间乃至整个企业的每一个行动中去具体感受他们独具魅力的企业文化内涵吧。

南昌卷烟总厂：制丝员工齐心排漏彰显团队风貌 

    2007年8月27日上午10点左右，一场暴雨导致南昌卷烟总厂本部制丝车间储叶房上漏水管道泄漏过于猛烈，雨水从漏水管盖旁的缝隙处向四周溅射，使旁边输送皮带上的烟叶受潮。

    车间现场管理员董根娣及时发现问题，立即打电话向维修组求助，得到消息后，车间领导带领有关人员迅速赶到现场组织抢修。车间许多同志也自发地参加到泄漏工作，李木文、饶玉定、邓华、刘晟等同志用抹布和硬物甚至用身体去堵水管，雨水湿透了他们的衣服，但他们毫不退缩，边堵管口边一起想办法解决难题。

    情急之下，饶玉定带领徒弟邓翔迅速赶制了一个金属管盖，在管盖上钻四个螺孔，用金属条穿进螺孔套紧水管，并用螺帽拧紧将金属管盖固定在水管口上，这样才堵住了漏水。

    漏水堵住了，车间职工又投入排水工作中来。日班清洁人员和许多职工纷纷赶来，大家都脱了鞋，挽起裤腿，齐心协力，一盆盆地向外舀水，一次次地向外抽水，车间还向卷包车间借来一部拖地机进行地面清理。经过一个多小时的奋力抢救，储叶房的地面终于恢复了原貌，漏水问题得以解决。

    在遇到困难或问题时，车间员工能上下齐心，各尽其能，发扬团队精神，努力解决与攻克难题；在问题解决后，大家互相鼓励，各抒己见，积极巩固创新，这就是南昌卷烟总厂本部制丝车间，一个齐心协力，善于合作的战斗集体。

井冈山卷烟厂：勇于竞争的薄片车间团队

    井冈山卷烟厂薄片车间团队，这是一支半路组建的“队伍”，也是一个屡创佳绩的神奇团队。

     26位成员经历各异：有一直在基层生产车间工作的“老”工人，有刚从保卫工作岗位上转岗而来的“新”同志，也有曾经在市场一线摸爬滚打多年的销售老兵，甚至有几位全厂都小有名气、让一些部门领导都头痛的“刺头”。

    2006年秋，车间组建时，他们只用了短短四十多天工就胜利完成了整条生产线现场安装，并一次试车成功；车间投产后，他们又一切从零开始，在没有任何经验和外协的情况下，完全凭借自身的摸索和努力，有效地保证了全线的正常运转；经过短短一年不到的时间，他们从一支让领导担忧，让职工怀疑的“队伍”，迅速成长为一个各项工作都走在全厂前列的优秀集体。

    2007年7月，盛夏，这个团队继续书写他们的神奇。

    用—条并不先进的150kg/h的生产线，在短短15个工作日的生产时间完成45吨的薄片生产，这几乎是一个无法完成的任务！但他们做到了，并且是在盛夏时节，在车间内平均气温近40度的环境中，在不影响动力部门水、电、汽正常供应安排而加班加点的情况下做到的！