纵观当今中国乃至世界，企业竞争力的强弱并不仅仅在于它是否掌握先进的技术和设备,企业内部是否科学有效的管理,同样能决定它在市场竞争中的地位的高低。 2007年中国烟草行业的“创新年”中的“强化考核，激励创新”,对江西中烟来说又是一次全面改进科学管理体制，苦练内功的好机会。作为江西中烟公司的当家人,郑伟知谋善管，勤修内功,可谓远近闻名，成效卓著。他提出的“加大创新考核力度，完善创新考核指标体系，建立创新成效逐级考核机制”的管理改革的核心内容，就是将创新成效作为江西中烟业绩考核的标杆；同时积极组织职工开展“六个一”活动，大力培养人才，育人善用，使创新真正成为江西中烟内部管理的重中之重。

    适应重组 调整职能

    2007年是南昌卷烟总厂赣南卷烟厂实现联合重组的第一年，也是企业由“生 产经营型”向“生产管理型”转变的第一年，管理创新有了一个新的平台，机遇和挑战同时摆在了江西中烟人的面前。

    他们在质量管理上连出新招。第一招，深入一线，质检战线前移。企业重组后，南昌卷烟总厂赣南卷烟厂合并了以前的质量技术监督检测站和工艺技术科，组建了新的部门——品质科，此乃质量管理方面的创新之一。质量管理的第二招，即将品质科办公室迁往生产车间，让品质部门所有工作人员天天在一线上班，直接面对流水线上的产品。此举使产品质检工作由以往的抽查为主变为日常监督检查为主，大大减少了产品质量事故的发生，卷烟产品质量得以明显提升。

    管理创新列入攻关课题，企业软实力提升无止境。2007年7月2日，南昌卷烟总厂赣南卷烟厂正式确定了6项管理创新活动的课题内容，并要求有关部门攻关解决。分别为：围绕产品同质化要求，进行工艺技术创新；围绕提质降耗，进行技术改造；围绕提高效率，进行“三项“制度改革；围绕构建和谐平安烟厂，提升职工素质，提升企业文化，为企业生产经营活动服务；围绕降低成本，控制费用，加强预算管理；如何加强企业内部管理，建立企业长效机制。                

    管理重在科学  细节创造财富

    在江西中烟，一个标准的制定，一个动作的完成，一个零件的修理维护，无不透着从细节下功夫的特点。他们专门邀请北大纵横管理咨询公司根据江西中烟实际情况设计了一整套完备精细的管理体系、管理流程、业务流程、岗位定则和绩效考核的思路。

    节约能源细节化是江西中烟多年来长期狠抓的管理工作重点，从“人走灯灭”到零配件的替换无不做到“细节处省出大财富”的理念，将成本细化到机台，提高物耗采集和能耗分解的准确性，明确关键生产成本控制环节、关键成本项目及相应的成本标准，建立新的成本统计、考核控制体系和制度，实行标准成本管理。比如，原来，南烟总厂一天的电力消耗可能达到10万元人民币，而在细节处的成本控制，则可能节省这部分资金消耗，这就为企业创造了价值，提高了生产效率。    

     绩效工资奖惩：只认岗位不认人  

    在奖惩并举的老办法上，江西中烟拓宽了新的思路，制定落实了一系列具有实际意义的管理方式，就拿绩效工资来说，他们提出了“只认岗位不认人”，管理层设立意见信箱，广泛收集一个部门或者一个小组工作人员对制定岗位绩效工资的个人意见，只对岗位的价值进行民意的收集参考，再经过管理层的宏观审核制定出较为合理的绩效工资范围，从而有效地排除了员工因人为因素等而遭到不公平的待遇。同样，在奖励与惩罚的时候也采取只认岗位不认人的方式，形成了一种民主、公平的奖惩方式，企业员工积极进取蔚然成风。