江西中烟营销中心组建后对员工实行动态管理，在业绩考核、流程管理上深化改革，考核中年度目标未完成或连续两次考核不达标者，退回原单位。此外，行业收入分配制度改革要求营销业务岗位晋升具有相关职业资格，对营销人员提出了很大挑战，营销中心与营销员签订责任书，严格动态考核，实行动态管理，打破平 均主义，真正把绩效考核作为调动营销人员创造性、积极性的有力杠杆，开辟出金圣省外成长的一片新天地。

    广纳谏言，“六个一”

    江西中烟广纳一线员工的谏言，特别在南昌卷烟总厂开展的“六个一”的群众性活动，鼓励员工建言献策，提出创新思路方面是有声有色。所谓“六个一”，就是提出一条合理化建议、学习一门新技术、开发一项新成果、改革一项新工艺、刷新一项新纪录、转化一项新成果，使创新真正成为广大干部职工的自觉行为。为了减轻员工除了生产以外的附加劳动，厂部采纳员工建议，改变了原有的管理方式，提出了一个“为生产一线服务”的理念，就是让一线员工全身心地去投入到卷烟生产之中，其他琐碎事完全由厂部成立的工作小组来做，从而减轻了员工的工作负担。比如卫生的处理、问题的处理，都会以保证正常生产解决首要问题为重点，而弱化追究到底是谁的失误。

    拜师学艺严肃正式，支持员工课题研究

    “老师傅带徒弟”，这在当年的计划经济时代可谓是老传统。而如今，机械化与先进设备的应用已经让江西中烟不少年轻人成为了生产工作中的主力，老师傅的价值似乎越来越小。然而，在南烟厂里， 为了使这种老传统发扬光大，南烟厂管理层特别规定，要形成一种严肃正式的制度，让想学习技能的年轻人进行有模有样的“拜师仪式”，徒弟要保证学有所成，师傅要保证诲人不倦。同时，南烟厂还积极鼓励员工进行技能竞赛，对取得好成绩的师徒皆有奖励。

    另外，厂部还大力支持员工进行课题研究的项目申报，如果有什么好的研究课题，完全可以申报给厂部，厂部再将这些课题进行筛选发送到中烟总部，由总部拨出经费赞助课题研究。这样既提高了员工们主动参与创新的积极性，又为企业内部营造了一个良好上进的工作氛围。

“聚焦江西中烟”之文化③

 （文/罗春林）