21世纪的市场已经由产品竞争、价格竞争进入到了产品、价格和品牌的多格局竞争。一个品牌的价值不再单纯是对企业的年利润贡献，而是对整个品牌权益的增值。江西中烟“金圣”品牌的成功，以一个鲜活的案例从全新的角度演绎了品牌的创建之路。一个品牌要做大，一是企业要有品牌意识，二是企业要加强管理，三是企业要有智力资本对生产经营的支撑。在江西中烟掌门人郑伟看来，单从品牌上讲，企业没有声名雄踞的品牌，就失去了发展的源泉；单从管理上讲，企业产品的品质不好，就失去了发展的根本；而如果一个企业缺乏智力资本，就失去了前行的方向。正是这种将企业智力资本看做是在激烈市场竞争的拼杀锐器，才得以在商战中成就“金圣”霸业。准确地说，是南昌卷烟总厂智力资本的不断提升带来了“金圣”品牌效益和经济效益的持续增长。

    创新与提升

    在烟草同行看来，“金圣”是一个具有庞大潜在市场的产品，它有自己的功能和特色，有越来越美观的品牌形象，仅凭借它较高产品品质及每年销售规模完全可以获得成倍的增长。但是，南烟人并没有急功近利，没有按照人们预料的销售规模超极限发展，企业始终按照科学的发展观办事，不与其他品牌拼数量，在做强“金圣”品牌核心科技的前提下，为“金圣”确定了一个适度的增长规模，年年做到稳步发展。南烟人认为，控制发展速度就等于提高了科技发展的空间，品牌的生命在于不断的创新。“金圣”品牌的高价值,正是源于其永不停歇的产品创新、技术创新、质量创新。南烟首先在原有“金圣”的基础上推出了“吉品金圣”,嗣后又推出了“典藏金圣”、“盛世典藏金圣”,既保存了“金圣”原有的传统品位,又通过科技手段加料加香,蕴含了新的特质,使各种不同的“金圣”风味更优雅,韵味更醇厚,有害物质更少,受到了消费者的广泛欢迎。“金圣”品牌在激烈的市场竞争中不断得到延伸,南烟的形象也通过“金圣”品牌的发展而不断提升，产品的生命周期不断延长。

    在品牌价值基本成形之后，企业更需要有新的产品承载新的价值，这不但是使产品家族化、系列化，渐近式上升的需要，也源于企业在技术领域不断创新，打造企业可持续发展的需要；从这个角度来看，2007年春节上市的价值千元的高端产品———盛世典藏金圣对江西中烟公司最大的贡献，还不仅在于有了持续提升的空间和动力，更在于通过盛世典藏的开发，培养了敢于创新、敢于突破的企业基因。

    无论是从承担销量扩张的经典系列，还是提升形象的典藏系列，抑或是即将推出的双低系列，一直被南烟人所坚守的中国元素为品牌价值的积淀形成了持续保障。“金圣”给出了让顾客选择自己的理由，我们可以期待，“金圣”在品牌的成长道路上还将会给我们带来更多的惊喜。

江西中烟“金圣道路”系列报道之③

（来源：中国企业报）