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中国本草文化的商业样本

--试析金圣、王老吉的本草道路

字体 〗〖 关闭 Close 〗日期: 2008-2-25 10:00:16


  资料链接:金圣、王老吉2003-2007年市场轨迹

  金圣

  2003年,金圣所属南昌卷烟厂名列“全国工业500强”第402位,烟草行业排名第12位,迈入中国烟草一线品牌阵营。

  2004年,金圣被国家工商总局认定为中国驰名商标。  

  2005年,投资10亿多元的南烟“十五”易地技改项目(金圣工业科技园)顺利竣工,金圣销量突破50亿支。

  2006年,金圣入选中国烟草“十大梦想品牌”,并受国家局之邀参与制定“添加中草药提取物卷烟通用技术规范”的行业标准。

  2007年,金圣销售量突破70亿支,并获中国烟草行业年度十佳“金谱奖”。

  王老吉

  2003年,王老吉重新定位“预防上火”,开始投放央视,获得省外突破,销售产品近6亿元。

  2004年8月,王老吉进入肯德基销售,当年红罐凉茶销售额突破了10亿元人民币,利乐包的绿罐包装开始推出。

  2005年,销售额25亿元(含盒装),增长66%。

  2006年,销售额35亿元(含盒装)。

  2007年,销售额近50亿元(含盒装),被誉为“中国的可口可乐”。

(来源:烟草在线)

 

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