图为于明芳副总经理在会上做重要讲话。

图为于明芳副总经理（中）在赣南卷烟厂考察。

    本网站赣南讯     3月19日，公司党组成员、副总经理于明芳出席江西中烟赣南卷烟厂职工代表大会并作重要讲话。于总认为，过去的一年，赣南卷烟厂在优化组织生产、推动企业创新、推进企业文化建设等方面呈现了新亮点，并要求赣南烟厂全体干部职工把思想认识切实统一到“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求和江西中烟实现“两个跨越”的目标上来，切实把措施瞄准在实现“两个跨越”的目标定位上来，要更多地思考在“两个跨越”的目标任务中要扮演什么样的角色，承担什么样的责任，发挥什么样的作用，成就什么样的作为，努力从公司党组的战略部署中找到工作的切入点、着力点和关键点，以更加积极的姿态和更加有为的工作，为江西卷烟工业改革发展作出更大的贡献。

    对于赣南卷烟厂今年下一步的工作，于总强调指出：

    一是要始终在严格规范上做文章，着力推进管理创新。要按照国家局关于加强“四个中心”建设的要求，继续严格基础管理，规范管理流程，着力加强生产管理、质量管理、设备管理和信息化管理，不断提升卷烟工业的制造力，不断提升赣南卷烟厂的竞争能力。着力研究成本控制问题，突出抓好单箱烟叶、单箱制造费用、单箱耗能、单箱盒皮等主要指标的成本控制，努力降低单位产量的综合能耗。在质量管理上，今后要制定高于国标的企业内控标准，不断适应定向加工和产品异地生产均质化的要求。要严格执行ISO9000体系质量标准，严格规范工艺技术标准、产品质量标准和生产作业标准，通过加大技术培训，规范操作规程，强化质量过程控制，开展主题质量活动，不断提高质量保障水平，使企业的管理水平不断适应发展的需要。

    二是要始终在富有效率上做文章，着力推进机制创新。赣南卷烟厂要继续坚持原有的一些好经验、好思路，继续通过优化流程、强化执行、完善制度、创新机制来不断提高企业的运行效率，不断提高企业快速响应市场的能力。要瞄准“先进企业”的目标，着力推进企业的机制创新，包括建立企业内部的竞争机制、激励机制、人才成长机制和用工分配机制，通过机制的创新把赣南烟厂打造成一个流程顺畅、管理高效、运转有序的企业。

    三是要始终在充满活力上做文章，着力推进文化创新。要认真按照《江西中烟工业公司企业文化建设三年规划》的要求，继续推进企业文化建设，突出抓好“完美执行、快乐工作”的文化理念演绎工作，不断拓展文化理念的内涵，并通过开展各种形式的文化主题活动，把“完美执行、快乐工作”的文化理念融合于企业改革与发展的全局当中，融合于员工的日常行为当中，融合于企业的管理细节当中，融合于企业的规章制度和机制建设当中，切实通过企业文化的不断提炼、升华和推广，促进企业的和谐发展。在抓好文化理念传播与推广的同时，积极倡导干部职工树立全局的意识，努力使全厂干部职工的思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，统一到江西中烟“两个跨越”的目标任务上来，统一到赣南卷烟厂打造卷烟生产制造先进企业的目标要求上来。

（  刘军/文 刘仁峻/图）