本网站赣南讯     为把设备管理上一个新台阶，提高执行力，江西中烟工业公司赣南卷烟厂动力车间开展了人人话管理，人人爱管理的全员设备管理活动。

    一是每天8点召开机电人员参加的10分钟班前会，明确当日的设备管理内容和注意事项，分析各机台存在的问题和管理漏洞，提出相关的处理方法，并加以讨论和落实。

    二是每周一下午4点召开由班长、设备员、机电人员参加的每周设备分析会，总结上一周设备管理和设备维修过程中的经验，部署本周需要处理的问题、注意事项、重点和难点，要求人人都发言，做到集思广益。

    三是车间节能降耗领导小组每周定期检查节能降耗措施的落实情况，加强节能降耗工作的领导，提高车间各项工作的执行力。

（钟睿海/文）