本网站锦峰公司讯    根据锦峰公司董事会明确的锦峰公司所属企业锦峰大酒店2008年的总营收目标和GOP目标，同时，结合酒店绿色环保活动，经酒店领导班子研究决定，从2008年2月份起，每月定期召开一次对上月财务状况损益分析会，由酒店领导班子参加，各部门对本部门的营收与支出费用进行分析。分析会旨在一步提高酒店各部门对酒店各项费用收支的认识，加强各部门节能降耗意识。

    在1月份损益分析会上，各部门第一次对本部门的营收与经营费用做了细致的分析与对比，会上各部门提出了许多节能降耗的新点子，例如：对各部门的行政用车加强控制，对出车进行油耗统计，进一步明确各部门的经营费用支出等。会上，酒店领导班子听取了各部门的经营收入与成本费用的对比分析后，加以了点评与指正，纠正了物资划分类别，并要求加强库存物资盘活利用，同时，为各部门今后的工作指明了方向，使各部门对费用的控制有了进一步的认识，对帐务处理有更深一步的了解。

      在2月份的损益分析会上，各部门在吸取1月份损益分析会的经验，日常工作中对成本费用控制意识有了进一步增强，各部门负责人对本部门的营收情况、费用支出与物料领用真正做到了“心中一本帐”，对各项费用的使用与支出明细分析的更透彻，酒店领导班子更是要求各部门负责人要做到了解部门内的每一元钱的费用支出，真正做好本部门成本控制，同时，通过对部门员工的领导与教育，使员工认识到成本控制的重要性，进一步提升了财务管家能力，为酒店实现2008年的总营收目标做出应有的贡献。

（锦峰公司）