图为徐仲良副总经理作重要讲话。

图为座谈会现场。

    本网站江西中烟讯    4月8日，江西中烟工业公司召开质量管理体系建设工作座谈会，认真贯彻落实烟草行业质量管理体系建设研讨交流会议精神，推进江西中烟质量管理体系建设工作深入开展。公司党组成员、副总经理徐仲良出席会议并作重要讲话，各卷烟厂、中心和公司有关部门分管领导，各卷烟厂企管部门、质检部门负责人以及各单位内审员参加会议。会议听取了各单位质量管理体系建设工作汇报，研究探讨了今年公司质量管理体系建设工作重点。会上，经济运行部孙亚平部长从明确工作职责、修订质量文件、加强宣传培训、确定产品定义、严格内部审核、建设信息系统、开展QC活动七个方面对今年质量管理体系建设工作进行了部署。

    会议结束时，徐仲良副总经理作重要讲话，对今年贯标工作提出了“探索三个创新，完成四项任务，实现两大目标”的工作要求：

    一要解放思想，锐意进取，积极探索三个创新。要借助项目管理的方法，形成跨部门、专业化、扁平化的工作组，积极探索体系建设工作方式方法的创新，进一步提高贯标工作效率。要结合江西卷烟工业实际，导入产品定义的形式，构建有江西烟草工业特色的母子质量管理体系，积极探索体系构建模式的创新，提高产品均质化水平。要积极探索体系建设成果应用的创新，特别是体系建设信息化的应用创新，包括体系文件电子化的创新以及质量体系向知识体系的应用创新，促进质量体系持续改进，提升企业管理水平。

    二要周密策划，密切配合，确保完成四项任务。切实抓好质量管理体系文件修编工作，各单位要根据公司质量管理体系二级流程图于上半年分解出本单位的三级流程，同时按照流程图修改已有文件体系，确保体系充分、适宜。切实抓好体系建设的宣传策划工作，宣传策划组要切实抓好宣传策划工作的组织落实和督促检查，务必在全公司范围内形成鼓励创新、分享创意、表彰先进的贯标浓厚氛围。要切实抓好体系建设的培训教育工作，制定工作计划，深入开展体系建设主题教育活动，努力培养一支精通业务，具有较强专业知识的复合型内审员队伍，获得一批优秀的质量体系建设创新成果。要切实抓好质量管理体系审核工作，年内公司要组织2次内审和1次管理评审，各单位每季度至少组织2次内审，中心每季度至少组织1次内审。

    三要注重过程，强化执行，努力实现两大目标。按照公司质量管理体系建设总体目标，今年公司要顺利实现通过第三方审核和获得一批体系建设成果两大目标。各单位要对第三方审核高度重视，狠抓工作落实，确保审核通过。同时，要针对质量管理体系建设中的新思路、新创意，设立课题进行研究，将持续改进活动、QC活动与体系建设工作紧密结合，将各项创新成果以标准的形式汇入体系中，力争涌现一批各个层面的、可推广应用的、能够创造价值的创新成果。

（揭李文/文 袁热娜/图）