本网站南昌烟厂讯    8月5日，江西中烟南昌卷烟厂召开半年工作座谈会暨第二季度中心组学习会。会议深入学习国家局姜局长视察江西中烟的重要讲话，传达省中烟公司半年工作座谈会精神，认真总结上半年以来开展的各项工作和取得的成绩，并对下半年各项工作进行了安排和部署。全体厂领导和中层干部参加会议。

    会议听取各战略课题组组长和6S推行办、安全保卫科、党办（信访办）负责人分别就5项战略课题研究初步成果以及6S管理推行、安全、维稳等方面的工作所进行的发言，会议认为，通过苦练内功，一心一意抓基础、抓细节，南昌烟厂企业管理水平得到了实实在在的提升，这些变化都是全厂干部职工有目共睹的。特别是企业战略课题研究，对烟厂能耗、物耗、成本、人力资源和设备有效作业率等带有基础性、整体性和长期性的问题进行了全面细致的调研，对全面掌握情况、清醒认识差距，起到了十分重要的作用。与会人员纷纷畅所欲言，就企业管理中存在的问题进行了比较透彻的原因分析，并积极献计献策，对解决的办法和途径、阶段性目标的制订等都提出了许多好的建议和意见。

    南昌烟厂王厂长在总结讲话中指出，上半年南昌烟厂按照省中烟公司要求，紧紧围绕“两个跨越”的战略目标，继续坚持“严、细、实、新”的管理思路，瞄准“行业同类企业先进水平”的目标，全面实施规范管理、提升效率、激发活力“三大工程”，企业实力得到进一步增强。对下半年的安排，王厂长要求着重做好七个方面的工作：一是要紧紧咬住全年目标，狠抓落实，确保顺利完成60万箱的生产任务；二是要以推行6S管理、开展战略课题研究等为突破口，进一步夯实企业管理基础；三是要继续深入开展“三项检查”，并努力将“两项检查”日常化；四是要以创新培训、选拔机制为重点，加快技术、管理人才培养和干部队伍建设；五是要稳步推进用工分配制度改革工作；六是要切实加强党的各级组织建设，为企业发展提供强有力的思想政治保障；七是要全力以赴做好企业安全稳定工作，确保责任落实、思想教育、维稳举措和隐患排查“四到位”。

    会议要求，南昌烟厂各部门应当结合各自工作的实际，抓具体、抓落实，务必将会议精神贯彻到基层、落实到行动。（南昌卷烟厂刘宇聪）