本网站江西中烟讯    为了切实做好08年度新烟收购调拨工作，顺利完成90余万担片烟、烟梗、薄片的到货分流工作，原料供应部组织召开了动员会，积极做好收购调拨前的各项准备工作，工作力求抓早、抓紧、抓实、抓细。

    在初步预计加工后各产区、各等级烟叶原料数量的同时，针对前期部门领导亲自带队多次深入各生产点进行实地调研的情况以及目前原料的实际库存分布现状，制定出2008年度新烟到货预分流意向，并进行到货分流“预演”，同时按照中烟投资管理委员会的立项批复，督促各生产点仓库技改进度，确保按时、按质、按量完成各项改造项目，以确保分流工作实现规范、高效、顺畅、有序！

    近期，原料供应部以国家局关于全面加强基础管理工作为契机，以公司开展的ISO9000质量体系建设为抓手，对部门业务流程及各项操作规程进行了全面梳理，现已制定并完善了烟叶原料“搬运储存管理办法”、“调拨信息统计管理办法”、“到货确认及准运证管理办法”以及“仓储、熏蒸服务供方管理办法”；同时积极开展管理创新课题申报活动，不断完善物流专业化管理模式，积极探索在目前统购分存、多点生产条件下与其配套的现代物流专业化管理模式，初步构建统一信息平台、统一业务流程、统一单据制作、统一运输协调、统一作业标准、统一计划调度的的江西中烟“一库式”烟叶物流管理的基本模型，为逐步规范烟叶物流垂直、扁平化管理夯实基础。

(原料供应部 余金华  周瑞芳)