本网站江西中烟讯  今年以来，市场营销中心坚持高起点、高标准，强化各项管理和基础建设，建立健全了各项规章制度，疏理完善了各项业务流程，以“严格规范、富有效率、充满活力”为总体要求，推动了各项管理工作再上新台阶，使中心充满生机，营销工作质量得到较大提高。

    一是不断完善各项管理制度和业务流程，提升各项管理制度的执行能力。今年以来，营销中心大力进行营销机制创新，为适应市场竞争和企业发展的需要，按照有效性、适用性、可操作性强的原则对原有规章制度进行了整合修订，建立健全了各项营销管理制度和业务流程。并对各项制度、标准和流程进行归口衔接，环环相扣，形成了“制度汇编、工作标准、管理流程”新的三大标准管理体系平台，涵盖了69个规章制度和管理标准，实现了管理由粗放到精细、由开放到闭环的转变。

    二是不断强化内管督查和绩效考核工作，提升过程管理工作的控制能力。今年以来，营销中心大力强化过程管理和目标管理，一方面，严格内部管理，强化市场督导工作，加大对重点市场、重点品牌和重点宣传方案的督导和评估的力度，以保证营销行为的规范化。在３月底出台了《市场督导管理办法》，制定了检查督查制度，并在市场信息部成立４个市场督导组，开展市场检查评估，根据各销区审批的活动方案情况，深入全国重点销区进行重点检查评估，提出检查评估报告及整改意见书，并及时公布督察结果，对违规违纪行为依照规定进行严格处罚，确保了宣传促销活动的质量和效果；另一方面，中心各部门、各岗位全面导入了目标管理和绩效管理模式。对业务部门考核销售指标和管理指标，在各销区、各平台、各市场明确目标任务的基础上，突出主导品牌、规格，突出发展既快又好的市场，进行重点倾斜，加大考核奖惩力度。对非业务部门考核部门工作目标、内部管理、工作质量、综治安全和综合方面等指标，对非一线业务人员考核岗位职责履行情况、工作质量、考勤、协调性、执行力和服务质量。严格推行绩效方案，把执行过程监督到位、奖惩到位、后勤保障到位。同时，不断完善任务指标分解体系，尽可能达到科学、合理，严格实行月度考核奖惩制度，把精细化管理工作进行纵向、横向伸延，强化考核的严肃性。

    通过抓基础管理，提高了队伍的执行力，实现了营销精细化，保持了中心干部职工队伍与时俱进、锐意进取、争创一流的精神状态。今年1-7月份，销售卷烟58.3万箱，其中，“金圣”系列1、“庐山”系列、省外销售同比分别增长23.4%、5.3%、13.5%。为完成全年销售目标任务奠定了扎实的管理基础。

（江西中烟张立富）