本网站兴国烟厂讯    近日，江西中烟工业公司兴国卷烟厂积极完善督办、督导工作制度，多管齐下，不断提升执行力。

    首先是规范制度督办。对照江西中烟工业公司2008年工作会总体部署和工作要求，该厂认真完善和建立了包括质量、降耗、成本、预算、招标等在内的多项制度和规范，以制度督办工作落实，纠偏不规范行为。

    其次是实行通知督办。每次重要工作任务安排，以纸质通知或以电子通知形式，落实责任部门和具体责任人、完成时间和督办领导。

    再次是会议通报督办。在每月经济运行会上，对全厂上月经济运行工作安排和各部门月度工作计划落实情况进行通报、公开，对未完成的工作内容和项目进行分析、提醒，提出进一步落实的工作进度表。

    最后是领导挂点督导。根据职责分工，厂级领导对各分管的部门和工作，深入进行督导。既要过问过程，更要知晓结果；既要抓住重点，又不放过细节；既要发现问题，更要督促纠偏。

（兴国烟厂胡礼海）