本网站江西中烟讯    市场营销中心辽宁销区为更好地贯彻落实营销中心提出的关于进一步加强销区平台管理的具体要求，努力打造一支“严格规范、富有效率、充满活力”的营销团队。进一步加强和规范销区平台管理工作，切实提高营销执行力，规范营销人员行为。结合自身实际，采取多种措施全力做好销区平台各方面的管理工作。

    一是销区经理高度重视，亲自严格把关做好基础管理，分管副经理具体落实管理细则。在每月销区例会上销区经理部经理多次强调要求把加强销区平台管理作为规范营销人员行为、提高执行力的切入点和着力点。要求各营销人员每月及时做好各种宣传用烟、宣传用品等物料的使用台帐，由分管副经理负责督促和检查，销区经理不定期进行抽查。对于做得好的，销区进行通报表扬；对于做得差的，销区进行通报批评并责其进行限时整改，在未整改到位前，不给予签发费用和物料。二是建章立制，规范管理，提高效率。为了提高平台工作效率，出色完成营销中心交办的各项工作，销区制定了一系列相关制度。如要求营销人员每月20日前要上报下月发货计划、每周一上午十点前要上报上周销售数字、每月3日前要上报上月商业公司购、销、存数字及市场信息、每月出差前都要上报并由销区经理同意、每月走访经营户不能少于30户等一系列相关制度。由分管副经理负责督促和检查，若营销人员未按规定执行，销区将给予批评和必要的经济处罚。

    通过以上措施，为做好营销工作打下了扎实的工作基础。对提升金圣品牌销量和知名度提供了有效保证。

（市场营销中心 谌志勇 曾钰铭）