本网站江西中烟讯    江西中烟市场营销中心为了全面贯彻公司提出的“严格规范、富有效率、充满活力”行业总体要求和中心具体部署，不断优化管理、注重创新，强化平台管理，提高了服务质量和工作效率，保证了各项营销工作的顺利开展。

    今年以来，南昌销区一是加强制度建设,完善业务流程。在工作中要求销区工作人员服从上级调遣，认真做好本职工作，一切管理行为向主管领导负责；坚持每天召开晨会，把工作的内容及市场情况、竞品动态情况、市场反映问题及时在晨会上进行梳理和分析，一起沟通解决；

    二是做好销售统计核算的基础管理工作。建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报销售统计报表，认真编制年季月度销售计划，随时关注销售计划完成进度和终端维护工作；

    三是加强终端走访，做好市场宣传，扎实有效地做好终端服务、终端信息的收集整理和反馈工作。及时掌握市场动态，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

    四是抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作。正确编制销售费用及广告费用计划，及时关心和了解营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。

    五是扎实做好各项宣传活动工作。今年上半年以来，南昌销区认真做好“黑带”金圣上市宣传、金圣“AC米兰”互动中国市场推广活动、组织经营户来厂参观和金圣电影下乡等宣传活动。通过销区人员的通力配合和扎实工作，各项促销宣传活动取得了较好的效果，较大程度得提升了金圣、庐山品牌美誉度，品牌销售也取得了新的增长。

（市场营销中心 彭海霞 曾钰铭）