本网站井冈山烟厂讯  自5月底6S管理活动启动以来，江西中烟工业公司井冈山卷烟厂结合企业的实际情况，统筹规划,合理制定了推行计划并稳步、有效的加以了推进和实施。通过近3个月的不断持续改进，目前该厂6S管理活动已初见成效。

    在生产现场，物流畅通有序，各类物品严格按定置区域整齐摆放；轰鸣的生产设备一尘不染，跑冒滴漏现象大有改观，设备有效作业率也稳步提高，整个作业现场秩序井然。

    在维修间和员工休息室，原来乱堆乱放的现象彻底消失了，取而代之的是整洁和明亮：物料摆放有序，桌椅归位整齐，地面一尘不染，就连工具柜里的工具和员工用的茶杯也都整齐划一地进行了规范。

    在机关办公室，6S整理整顿工作也开展得如火如荼：办公台面的物品摆放整齐，文件盒以及盒内文件资料全部进行了重新分类整理并统一标识，就连橱柜和抽屉内的物品也都进行了分类并整齐摆放，整个办公场所变得更加整洁明亮。

    同时，该厂在整个活动的推进中还注重6S管理对安全生产等其他企业管理工作的基础性支持作用：全厂120余处消防点的消防器材全部规范定位，统一制作了标识清晰、职责明确的责任牌，并建立规范了严格的点检制度；仓库和人员集中等消防重点场所设置了平面定置图并清楚标明了紧急疏散的方式和方向。

    据悉，6S管理活动在该厂推行以来，得到了全厂上下的热情拥护和踊跃践行，下一步，该厂还将按照计划进一步加大6S管理活动的推行力度，从而为营建整洁的现场环境、培养良好的作业习惯、打造严密高效的管理系统以及员工素养的进一步提升奠定坚实的基础。  （王毅荣）