通过一年来的EMBA学习，感觉对自己帮助最大的就是许多理念的更新，思维方式的扩展。在当今我国改革开放已步入大变革、大发展时期，“逆水行舟，不进则退”已演化成了“顺水行舟，小进也退”。要使自己能跟上形势，甚至走在时代的前列，借鉴别人进而创新自己是最优选择，这就是学习，持续的学习。下面我就这一年来的学习谈谈自己的体会。

    1. 要准确定位，行于度势。

    老子说：“道生之，德蓄之，物形之，势成之”。“势”就是指认清当前企业（个人）所处形势，把握企业（个人）发展态势，确定企业（个人）所处位势。当今我国烟草行业形势是经过了前几年阶段性的重组，较大企业借助于重组之势已基本完成了对外的扩张，为实现大品牌大市场奠定了一定基础。烟草工业企业从“多”的特点已演变成 “大”的特色，接下来就是要加快培育两个“10多个步伐”，实现工业企业由“大”变“强”的目标。

    现在我省烟草工业企业在中烟公司领导的统领下，也借助于这个重组之势，实现了“五变一”的目标，但与其它省中烟相比我们江西中烟中所属五个生产企业的“一大多小”特点中 “大” 的还不大，“小”的则太小。这就是当前我们所处的“势”，必须给予准确定位。如何把握这个势？现今，我国烟草工业已经形成改革的环境形势和整体发展之态势已难以有大的改变，而各中烟所处位势虽然已有一定雏形，但仍有一定变化，我们必须抓住最后机会，顺“势”而为，为未来自己所处位势而拚搏。结合当前自身的“势”，我认为我们暂时不能与对手比强，我们要与之比特色，做出更大特色。如我们现在的“金圣香”，我认为这是我们着力点，如何使它做得更亮丽，予消费者感触更深是我们要主要思考的。

    这正如郑总在07年工作报告所说的：“置身于行业发展的大格局、大市场、大环境中来考虑，我们必须冷静思考还留有多少时间与机会让我们做大‘金圣’和‘庐山’品牌。”如果我们不乘势而上，大格局、大环境一旦完全形成，以后再怎样发展也很难改变企业的命运。这正如土地革命时期和抗日战争时期敌强我弱态势下红军（八路军）实行的“你打你的，我打我的”战略，不拿自己的劣势与对手的优势比，而要找出自己的优势，壮大自己的优势与之劣势比。所以，我很赞同企业确定的审时度势，把握机遇，冷静思考，加快发展，乘势而上，作为我们当前的企业纲领性文化。

    企业是这样，人也是要给自己准确定位，摆正位置，顺势而为。

    俗话说“到什么山，唱什么歌”、“脑袋跟着屁股走”。说的就是首先要明确自己当前的角色，摆正自己的位置，工作才有明确的目标，才知道“干什么，怎么干”。在这方面北大彭剑峰教授在讲《绩效管理》时说的“企业里的大部分员工在做越位思考”，说的就是管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，看到的是下属的缺点及其他管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其他部门的缺点；而下属不是研究自己怎么样落实公司任务，而是在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导去解决困难，琢磨的是如何改变公司管理决策及对决策的评价。于是管理者谈执行，谈方法，谈心态；员工谈管理，谈流程，谈策略。出现这种“不务正业”的根源就是角色定位的不正确性。准确定位必须摆正自己的位置，调整自己的心态，正确对待自己的角色，克服过去我曾“怎么，怎么”，大谈过去功绩，现在又“多么，多么”怀才不遇。

    社会的变化，必然导致工作位置的变化，好汉不提当年勇，自己如果不能摆正角色，转变心态，就是一定不能很好完成现在的工作，现在的工作都不能完成好，又怎么能说自己是好汉呢？当今随着江西中烟公司的成立，各企业之间的职能发生了明显改变，各企业性质由生产经营性转化为生产管理性，这就要求各人完成好自己角色转变，准确定位在中烟公司的统一领导下努力完成各自工作。准确定位重要的是克服攀比心态，时间不同企业工作侧重点也不同，所处位置显示出来的重要性也不尽相同，必然导致个人绩效及与之相关的报酬有所不同。要克服企业之间，同事之间的攀比，事物的公平性总是相对的，绝对的平等，是永远不存在。通过学习，我体会最深的就是不管在什么情况下，调整心态，做好当前工作就是个人工作的第一要务。