本人参加了2006年8月～2007年8月为期一年的工商管理高级研修班的学习，这是江西中烟成立以来与北京大学合作的第一期EMBA高级研修班。该班采取理论学习和实战演练的模式，依托北京大学雄厚的师资力量，系统学习《管理学基础》、《企业战略》、《组织行为学》、《人力资源规划与薪酬设计》、《企业绩效管理》、《市场营销与品牌战略》、《公司治理与董事会运作》、《税务环境与筹划》、《资本运作》等25门核心课程，还组织参观了联想集团和省内的一些先进企业，学习了最新的管理知识。

    通过一年来EMBA研修班的学习，使我在管理理念和管理理论上得到了很大的提高，主要有以下一些启示：

    一、学习《企业战略》、《市场营销与品牌战略》等课程，使我对一个公司的战略、市场和品牌等有了更深的理解——没有品牌，就不可能有稳固的市场，没有正确的市场营销就不可能有更大的市场，没有公司的战略，一切努力都将失去方向。战略是实现公司生产经营业绩的重要基础，是实现公司持续发展的前提条件。江西中烟顺应烟草行业的发展潮流，今年实现了全省卷烟工业企业的联合重组，并提出了“做强‘金圣’，做大‘庐山’”的发展战略，不断深化改革，实现江西卷烟工业在新起点上的新跨越。

    赣南烟厂作为公司的一个生产点，实现了从生产经营型企业向生产管理型企业的转变，计划、质量、成本和安全等工作显得更为专业，通过半年多的运行，各项指标都取得更好的成绩。我认为，这些好业绩都与公司的整体战略是分不开的。然而，面对全国烟草行业的大形势，国家局正在努力打造十多个重点骨干企业和十多个重点骨干品牌，江西中烟作为一个较为特殊的工业企业，其规模和品牌影响力与国内的优强企业相比依然存在一定的差距。如何在这场改革中脱颖而出，在竞争中取胜，我认为这是江西中烟人特别是决策层最为关注或最为棘手的问题。

    没有“金圣”、“庐山”品牌的做大做强，就没有江西中烟的可持续发展。中烟公司成立以后，制定了“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展定位，其核心是“保持特色”，做“特色”烟，走“特色”路，努力把“金圣”品牌打造成为中式低害卷烟的领军品牌。这种品牌发展战略的实现，关键就在于营销。今年“金圣”品牌的销量要求达到15万箱，并且在省外要实现“金圣”、“庐山”品牌的“四五”目标。

    长期以来，“金圣”的市场重点集中在省内，销量增幅的空间越来越小，所以一定要集中精力研究分析省外市场，建立更多的工商战略合作伙伴。在市场运作过程中，不断优化全国市场布局，对潜力市场、重点市场加大费用、资金、资源的投入，集中优势兵力抢占市场，我相信通过全体员工的努力，我们一定可以创造更多的“四五”市场，“金圣”、“庐山”品牌一定可以做强做大。企业之间的竞争，从表面上看体现在经济实力上，谁的资金雄厚、技术先进，谁就占有竞争优势。但是，进一步分析发现，竞争实质上是企业经营谋略的竞争，更深一层说，是经营智慧的较量。你的谋略、点子比竞争对手高明，你就可以战而胜之。《孙子兵法》中说：“上兵伐谋”，即一流的管理，是要靠正确的战略来取胜的。只要我们认真实施中烟工业公司提出的品牌发展战略，公司制定的各项生产经营目标就一定能实现。

    二、通过学习《人力资源规划与薪酬设计》、《企业绩效管理》等课程，使本人对一个组织在从事生产经营活动中，其人力资源的配置、收入分配、考核措施等方面有了系统的了解。它应该是全面的、有前瞻性的，而不是短期的、随意的或头痛医头、脚痛医脚的管理模式。人力资源规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”。江西卷烟工业重组后，提出了做强“金圣”、做大“庐山”的发展战略，那么我们的人力资源配置就应紧扣这一战略。