江西中烟工业公司组织为期一年的北大工商管理高级研修班（EMBA）于8月份圆满结束。一年来系统学习了管理学基础，领导、组织、战略，公司治理与董事会运作，人力资源规划与薪酬管理设计，品牌战略等25门专业课程。通过学习较系统地了解企业管理的有关理论知识和一些企业经营管理大师的经典案例，在学习、应用过程中，体会很多、启发很大、感受很深。总的来说，两点体会、三个启示。

    两点体会：

    一、加强人才队伍建设，积极实施人才强企战略

    本次北大EMBA研修班是江西中烟坚持“两个维护”，强化人才队伍建设的重要举措。加强人才队伍建设，积极实施人才强企战略，是提升企业核心竞争力，做精做强企业的迫切需要。江西中烟自组建以来，公司党组就把人才的培养、队伍的建设放在重要议事日程上，要求下属各企业，要牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”的理念，充分认识人才资源是最宝贵、最重要的资源，是当前世界各国和国内各地竞相开发和争夺的最稀缺、最有价值的生产要素，其收益性最大。要在全企业范围内营造“注重劳动、注重知识、注重人才、注重创造”的企业氛围，真正把人才培养与开发放在优先发展的战略地位，加强和改进教育培训工作，促进企业人才队伍的持续发展。

    几年来，江西中烟公司在党组的正确领导下，不断推进教育培训工作，使江西烟草工业职工队伍综合素质和结构发生了深刻的变化和长足的发展，班子建设不断加强，干部素质逐步提高，员工知识结构明显改善。但是，随着科技的不断发展、知识的不断更新，企业发展所需的高层次管理人才、复合型管理人才就显得不够强大，后续力量显得不足，这些将制约着企业的持续发展。针对这一问题，江西中烟公司党组高瞻远瞩，站在历史的高点，与北大联合举办中烟北大EMBA研修班，选派一批中青年干部，系统学习先进的管理知识，接受先进的管理理念，更新固有的思维方式，打造一支适应时代发展需求的新型干部管理队伍，这是江西中烟公司党组坚持“两个维护”，实施人才强企战略，打造强势竞争企业，做精做强江西中烟的又一重大举措。

    二、更新干部观念、开拓干部思路，创建学习型团队

    江西卷烟工业在江西中烟公司党组的正确领导下，通过“二步走”战略，成功实现了省内烟厂的合并重组，构建了以江西中烟工业公司为平台，以南昌烟厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标的新格局，在体制改革方面取得了重大进展，缩小了与行业间的差距，江西卷烟工业进入了新的发展阶段。面对新的起点、新的形势、新的任务，提高领导干部自身素质能力的问题，比任何一个时期显得更为重要、更为迫切。

    我们知道，现代市场竞争，实质上就是知识的竞争、文化的竞争，谁能迅速提高自己的业务水平和综合能力，谁就能在激励的市场角逐中立于不败之地。学习也是时代的要求，我们所处的时代是知识爆炸、信息爆炸，各项事业发展日新月异的时代，不学习就会落后，不学习就不能适应工作，不学习就不能创新思维，不学习就不能适应社会的发展变化，就会被社会淘汰。江西中烟公司党组顺应时代发展的要求，组织举办北大EMBA研修班，为各级领导干部提供学习再造的机会，这是江西中烟公司党组进一步提高干部理论素质，更新干部思想观念，开拓创新思路，致力打造学习型团队的有效途径。

   三个启示：

    启示一：

    抱团打天下的时代已来临，团队精神造就企业的辉煌。改革开放初期，企业经营环境相对单纯和稳定，一些超人式的企业领导者创造了一个个神话，那时人们更加推崇个人英雄的领导者。但随着改革开放的不断深入，在中国上演了一幕幕生动而悲壮的企业剧。一个企业横空出世，攻城略地，气势何其雄壮，但在一夜之间，土崩瓦解、烟飞云散，命运又何其悲。这些流星般的企业，大多数是那些超人型领导者领导的企业，成也萧何，败也萧何。超人靠过人的睿智和胆量，打下一片天地。但是人总是有缺陷的，不能永远是正确的，一有闪失，前功尽弃。超人也不能长生不死，当他因寿命或身体原因不能继续领导企业时，企业的大限就到了。特别是当高科技打破疆域，高度信息化使全球一体共存时，任何单一的力量都显得有限，即使身居高位的领导人也如此。