摘自烟草在线　　笔者偶与一友议大学辩论赛之事，其景其情令人无限回忆。同时也思索其精神传承问题。辩论，能培养人思辨的能力和执着的精神。思索现实，在我们的“金圣文化”中，又有多少是和辩论的精神相通，或者说是殊途同归。换句话说，继续和发扬辩论的精神也就是传承“金圣”文化，能够帮助个人成长，能够帮助企业发展。

　　思辨与思变

　　辩论锤炼的就是思辨和思变能力。“金圣”文化中同样要注重这种能力的培养，思辨意味着要从全局高度综合考虑分析，包括整个市场环境、竞争双方的全面分析，这样才才能把握自己，辨明方向，转变方式，赢得胜利。具体的企业管理中的SWOT分析模型就是这种思维的集中体现。在金圣文化感召下，员工要思辨具体工作中的难点、突破和改进，管理层和决策者要思索企业发展的道路和核心竞争力的提升。“日思日进，日进日新”。

　　坚持与执着

　　辩论的双方都始终坚持自己的观点，哪怕是比赛失败也不能丢掉自己的观点。只有失败的比赛没有失败的观点。“金圣”文化同样要求坚持和执着，认认真真，“一丝不苟，不优不休”，追求卓越的品质。推行6S和QC管理就在于全面坚持和执行，就在于坚持细小的事情能够取得大的成绩。

　　进取与说服

　　辩论的目的就是使自己的观点获得更多人的支持，通过双方的论证，辩驳来说服别人，让自己的观点和主张得到支持，这就需要有锐意进取精神和孜孜不倦的说服能力。在企业发展中同样需要通过进取和说服来实现大的跨越和发展，“逆水行舟，不进则退”，企业必须始终保持进取精神才能在目前竞争激烈的市场环境下不断前进。而说服，首先要说服员工，让他们认同企业文化、制度、产品、市场等，其次要说服客户，让他们接受产品、认同产品，培养品牌忠诚度，这就是为什么要推行“全员营销”。

　　团结与责任

　　辩论是一个团队，各有分工，相互配合，每个人都有自己的责任，个人能力再强也离不开团队的配合。正如企业的各个部门、各个生产单元都是有机要素，团结协作才能将企业做大做强。每一个人，每一个部门都要“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”，而涉及到企业、整个行业也要讲团结，“以协同创多赢”。

　　辩论赛是这些品质的集中体现，江西中烟把这些品质贯穿于企业管理中，最核心的就是建立和完善企业文化——“金圣”文化，通过文化的感染、感知增强企业的软实力，推动企业不断发展。辩论已渐渐离去，继承和发展“金圣”文化才能“在大同的世界里创造大不同”！